文档介绍：视觉形象部
2008年度管理手册
目录
视觉形象部
视觉形象部2008发展战略规划…………………………………………………………………
视觉形象部2008 年度KPI ……………………………………………………………………
视觉形象部2008 年部门架构…………………………………………………………………
视觉形象部2008年度例行重点工作
视觉形象部2008年度重要会议
视觉形象部部门职责/岗位职责…………………………………………………………………
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促销企划课长岗位说明书/绩效考核表
平面设计专员岗位说明书/绩效考核表
企划专员岗位说明书/绩效考核表
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a) 陈列课长岗位说明书/绩效考核表
b) 陈列专员岗位说明书/绩效考核表
区域陈列专员岗位说明书/绩效考核表
物料专员岗位说明书/绩效考核表
视觉形象部相关管理制度\办法\规定\标准(含流程、作业指导及表单)……………
QPL-II-PPD-001《关键店、重点店陈列管理办法》………………………………………
QPL-II-PPD-002《橱窗设计管理办法》………………………………………………
橱窗设计流程
QPL-II-PPD-003《陈列道具开发管理办法》………………………………………………
QPL-II-PPD-004《订货会陈列管理办法》……………………………………
a) 订货会陈列管理办法流程
QPL-II-PPD-005《网站陈列专区管理办法》………………………………………………
QPL-II-PPD-006《设计资料管理办法》……………………………………………………
(按课室分类) ……………………………………………………
参考促销图片资料
历史促销图片资料
培训讲义资料
a) 参考陈列图片资料
b) 历史陈列图片资料
c) 培训讲义资料
:
完善店铺视觉形象的统一性,力致终端陈列工作的有效开展。
:
完成全年5个重大年度促销计划,完成500家关键店铺陈列工作
年部门架构
促销企划课长岗位说明书/绩效考核表
岗位名称
促销企划课长
所属中心/部门
渠道视觉形象部
岗位代码
直接上级
经理
下属岗位
平面设计专员、促销企划专员、
升/调方向
经理
主要职能
依据公司各项政策,根据终端市场的销售目标及库存情况,制定相应的全国性促销及地区性促销,以配合渠道部全年营销目标完成。
工作内容
工作占比
(%)
1
部门年度工作目标、促销活动目标、部门年度费用预算及编制、后期执行修订、跟踪;
3
2
全国性统一促销的制定(节日/大型公关活动);
20
3
地区性促销活动及地区公关活动的策划与现场执行。
10
4
公司订货会的前期布展工作及后期撤馆工作,订货会道具制作等相关工作;
10
5
竞争品牌地区市场促销信息收集分析及全国性促销活动收集分析;
7
6
各地经济状况及商圈发展、消费水平及消费习惯等消费群体分析;
5
7
了解代理商的库存及经销商库存情况,适时制定并调整促销策略为终端缓解库存压力;
5
8
了解公司自投产品并根据库存量大小在全国特定区域市场内,推广自投品专项促销活动;
5
9
不定期对全国终端物料使用情况不定点进行抽查,了解当地促销物料使用情况;
5
10
全国生活馆开业促销支持,相应促销礼品开发支持。
10
11
全国10个地区性广场促销秀的统筹策划。
10
12
部门周、月、年工作计划与总结
3
13
部门月绩效考核的评审工作
5
14
周、月、年度部门会议组织
2
15
16
17
18
19
20
占比总和必须是 100% (在右侧栏目中下划线上点击鼠标右键选取“更新域”来刷新数值)
100 %
工作标准及要求
1
月、年度全国目标达成率:以销售部政策推广目标、年度业绩目标完成占比计算分值;
2
部门的年度