文档介绍：关于人力资源管理方面的硕士论文

　　人力资源管理是指在促进企业或者机构的发展中，制定并实行的有关企业或者机构人员的招募、企业薪酬的制定、员工关系等有关事宜的管理制度。下文是我为大家搜集整理的的内容，欢迎大家阅读参考!

　　篇1

　　浅析新经济下人力资源管理的重要性

　　一、人力资源管理的重要性

　　一人力资源管理能够提高企业的核心竞争力

　　人力资源属于战略性资源的一种，合理的人力资源管理制度，在提高企业生产效率，增强企业综合竞争力方面发挥着重要的作用，保证了企业利益的最大化。人力资源管理所发挥的积极作用已经与企业的生产经营密不可分。一个企业想要取得长足的发展，必须重视人力资源的管理方式，创新人力资源管理途径，为企业发展打造坚实的基础，营造良好的内部环境。

　　二人力资源管理统筹企业与员工的关系

　　合理的人力资源管理，是要求企业实现发展经营目标的同时，员工的个人价值也能够得到充分的发挥，企业和员工之间呈现出和谐、可持续发展的关系，调动员工的主观能动性、在保证企业对人力资源的需求得到满足的同时，充分发挥员工个人的潜能，充分调动员工的工作积极性，促进企业的可持续发展，使企业的经济效益达到最大，来面对激烈的市场竞争。

　　二、新经济形势下人力资源管理存在的问题

　　新经济形势下，企业所处的国际环境和社会环境都发生了很大的变化。目前，我国的企业还没有很好的适应新经济的发展模式，还在运用传统的行政人事手段进行人力资源管理，在人力资源管理中还存在着很多问题。

　　一人才结构不合理

　　。随着经济全球化和信息技术化的发展，科技与创新在企业的发展业务中占据着越来越大的比重，而传统的人力资源模式并未注重对这类专业技术人才的培养，造成专业人才的缺失，相关的技术得不到更新，跟不上时代的变化和经济发展的潮流，不利于企业的长足发展。。在传统的人力资源模式下，人才素质参差不齐，鱼目混珠的现象不在少数，许多有能力的工作者反而得不到施展的机会，导致企业生产效率低下，面对越来越激烈的市场竞争不利。。随着信息技术化和经济全球化的不断发展，不同的行业、部门之间的业务也有所交叉，对复合型人才的需求越来越大，受传统人力资源管理模式的影响，大多数员工只注重于本职工作，复合型的综合人才严重缺失。

　　二管理机制不健全

　　传统的行政人事管理机制已然不能满足企业发展的需求，迫切需要建立合理的薪酬机制、奖励机制和考核机制，选拔真正的知识型人才。

　　三人员培训不到位

　　企业对于员工的培训也是提升人才素质的一个重要手段。但是很多企业对员工培训并不重视，大多数培训只是流于形式，收效甚微。企业员工专注于本职工作，不能感受到行业的新变化、新要求，导致企业发展后劲不足，不利于企业的可持续发展。

　　四员工积极性不高

　　在我国企业发展中，员工普遍对薪资待遇、公司福利存在不满，这在一定程度上制约了其工作的积极性，这样会降低的工作效率，不利于员工创造性的发挥。

　　三、创新人力资源管理方式的措施

　　企业想要更好的应对市场竞争，获得持续