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宋林:从成功迈向卓越
——华润的多元化发展之路
是推动华润实现跨越式发展的内生动力。
一、正确把握多元化企业的发展规律
绝大多数中央企业是专业化发展的集团公司,
像华润这样将自身定位于多元化发展的公司很少。
之所以选择多元化发展道路,是因为华润出身于综
合性贸易公司,在向实业化转型过程中导致投资多
元化。华润的发展实践表明,只要把握多元化企业
的特点,遵循多元化企业发展规律,多元化企业会
较专业化企业取得更为明显的优势。这些优势主要
体现在五个方面。
一是通过收购兼并实现跨越式发展的优势。
多元化企业可以同时发展多个产业,每个产业的发
展潜力构成了集团整体的发展空间。通过收购兼并
迅速切入目标行业,获取渠道、人才、技术、经验
等产业发展要素,迅速扩大市场份额,形成竞争优
势。以华润集团为例, 2001年以来总投入2,623亿
华润(集团)有限公司董事长宋林
元人民币,发展起七大主业,其中有许多产业从无
70年前,香港中环一个不起眼的小阁楼中,华润到有、由小到大,快速发展,零售、啤酒、燃气、
的前身联和行开始了艰苦的创业。如今,50层178米医药、地产等领域建立了行业领先地位。支柱产业
高的香港华润大厦巍然屹立在维多利亚湾畔。坐落于的迅速壮大推动了集团业绩持续增长。与2001年相
这栋大厦中的华润集团,已经从10年前的一家综合性比,2011年华润的营业额增长了9倍,利润总额增长
贸易公司,,总资产增长12倍。2011年,华润在全球
化企业集团。伴随着从贸易转向实业化、从香港转向《财富》500强中排名第233位。
内地的发展路径,华润的转型与壮大引起了人们广泛二是通过合理的业务组合实现稳定增长的优势。
关注。多元化企业可以更有效地应对产业生命周期的变化,
在企业规模实力大增的背后,可以说,国家的对为可持续增长奠定基础。目前华润业务组合中,既有
外开放政策、持续推进国企改革的举措,为华润发展电力、水泥、燃气等资源控制类产业,又有零售、啤
壮大、做强做优提供了良好的外部环境;努力探索和酒、医药、金融、地产等终端消费驱动型产业,业务
建立以战略为导向的多元化企业可持续发展之路,则组合使华润能够灵活应对经济环境变化,业绩呈“东
24 国企 CHINASOE MAGAZINE
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方不亮西方亮”的特点。2008年全球金融危机袭来,
许多专业化公司业绩大幅倒退。华润当年仍维持了营
业额、经营利润增长26%和1%的业绩。要真正发挥出多元化企业的优势,还要遵循多元化
三是通过产业进退实现资产素质持续提升的优的发展规律,即集团层面的多元化不是无限制的,
势。多元化企业可以根据宏观形势、市场变化以及而是有限度、相关联、能够产生协同效应的。
行业自身发展的规律,及时退出不具有增长空间的
行业,择机进入富有增长潜力的新兴行业,由此优
化资产素质、提升股东回报率。2001-2010年,华二、依靠战略提升发展质量和效率
润将没有增长率、做不大的资产出售,累计金额达缺乏战略指导下的多元化发展,往往会由于资
641亿元,套现资金主要用于发