文档介绍：为了充分调动项目销售人员的工作积极性，实现在短期内迅速完成项目销售的工作目标，
特拟订如下销售薪资制度：
一、基本工资制度
基本工资制度为：J
一般业务员：500-700元/月（按工龄确定）
销售主管：1000元/月
二，
二、佣金提成标准
为了进一步提高业务员的工作积极性，建议本案的佣金提成标准采用累加提成方式（按销售
月度计），即：
完成销售1-3套，佣金提成按1%。计算；
在完成1-3套销售量基础上，超额完成 1-2套， %。计算；
在完成5套销售量基础上，超额完成 1-2套，佣金提成按2%。计算；
在完成7套销售量基础上，超额完成 1-2套， %。计算；
在完成9套销售量基础上，超额完成部分，佣金提成按 3 %。计算；
完成15套销售量以上，超额完成部分，佣金提成按 %。计算；］
每一销售量完成阶段完成量的佣金提成单独计算，不做累加。
销售主管按总销提成，提成标准为：总销金额的 1%。；销售人员的个人销售业绩提成依照
本制度执行。
（以上为销售主推期的佣金提成办法，销售后期（尾盘）、商业用房、停车位的佣金提成
方案另行制定。）
三、实行月销售任务制
公司营销部根据销售进度，制定每月销售计划任务，平均分配到每一个业务员上，每月
最低销售底线为公司制定的销售计划任务。
对于未完成任务的业务人员销售提成在此基础上，下浮 %。执行。
四、优秀员工奖励
为了严格执行销售现场管理制度，保障销售工作的正常有序开展，实现销售业绩的突破，对
当月工作表现突出的业务员进行奖励。
优秀员工评定标准：
1、完成公司下达的个人销售任务，或为当月销售冠军；
2、在营销经理组织的员工个人测评中达到优秀的员工；
3、无客户投诉；
4、无工作失误；
5、有合理化建议，并被公司采纳的；
6、无违反工