文档介绍：员工积分管理制度
为促进和全方位调动公司员工工作积极性和自觉性，激励人的主观能动性，
增加制度的执行力，满足员工的精神追求，加速健康企业文化的形成，保证公司
目标实现特制定本制度。
积分考评，是通过记录员工在企业中各类积极向上的努力和表现，将员工成
长与企业发展紧密联系在一起，在提高员工工作乐趣的同时，使企业对员工的评
价标准化、精确化、客观化。按照评分规则评分后进行定期汇总，得出每位员工
的总体得分。员工积分可作为岗位调整、晋升、评选先进、各类荣誉、福利待遇
等奖励措施的重要依据。
一、积分奖励：
奖励是成绩的体现、进取的动力、激励的措施，公司奉行有功必奖的原则，
鼓励员工爱岗敬业、积极主动、遵守劳动纪律、忠于职守、积极创新，设立如下
奖励项目：
以下行为奖励 5 分
1 、严格按公司制度办事，无旷工、迟到、早退，无不挂胸牌、请假不规范行为
的。
2、爱护公共卫生，个人工作区域整洁有序、工作资料保存完整、清晰的每月。
3、公司网站、公众号投稿被采纳。
4、书面提出合理化建议。
5、工作积极主动，受到口头表扬者每次加。
6、每月全勤的员工。
以下行为奖励 10 分
1 、各种特别意义的互帮、互助行为、积极代班，维护公司利益、坚持原则，工
作需要时临危应急受命的每次。
2、发现并及时纠正、弥补同事工作失误的。
3、通报表扬一次。
、向公司提供培训资料，推荐免费培训资源被采纳者。
、员工提出合理化建议，优化生产工具、组织结构和岗位职责，为公司节约人力成本和管
理成本效益明显的建议被采纳。
以下行为奖励 20 分
1 、积极参加各种培训活动的。
2、超目标完成工作量 10% 以上每次。
3、在各种评比中获得名次的。
4、遇见或者帮助公司防范经济风险和法律风险的奖分，做出重大贡献另
行重奖。
5、撰写和本部门本职工作相关的会议纪要、通告、分析报告以及部门和公司工
作总结和领导发言材料。
以下行为奖励 30 分
1 、师带徒奖励，经过考核确认合格，对带出合格徒弟的师傅每人次奖励 30 分。
2、多能工种奖励，公司鼓励员工学****掌握多种技能，凡经过考核确认合格的第
二工种予以奖励 30 分。
、承担巨大风险，挽救公司财产，表现更为突出者，奖励 30 分。
、因见义勇为或其它原因受到外部机构或个人电话、电邮、书面、锦旗
表扬，奖励 30 分
5、其它值得激励的行为。
如有失察员工可举证加分。
二、积分扣分：
处罚是对出错员工的教育，公司奉行有错必究的原则，实行处罚扣分。
1 、对下列行为每次扣 5 分：
1 ）迟到或早退 10-30 分钟的。
2）参加班会等集体活动迟到、早退的；不参加会议、不参加公司部门组织的活
动的。
3）上班时间未穿工作服的、未带工作牌的，穿拖鞋上班的。
4）工作时间扎堆聊天、吃零食、听音乐、玩手机的。
5）工作期间私自窜岗离岗。
6）长时间接打私人电话的。
7）上班时间看与工作无关书刊、浏览网页、玩游戏、与无关工作人员聊天的。
8）报表不规范书写的或数据有误的。
9）随地吐痰、乱扔烟头、纸屑或其他杂物的，未做好其责任区域清洁卫生工作
）下班后未检查车间工作电源，未做到“ 6S ”要求的。