文档介绍：经济研究
试析商业地产企业全面预算管理
◆徐莉
（江西鄱湖风情置业有限公司）
【摘要】当前，实现全面预算管理是商业地产企业财务管理工作发算管理任务分配工作，确保管理指标能够落实到各个部门中，使得
展的主要趋势，但实际上，部分商业地产企业全面预算管理工作存各个部门的员工都能清晰明确的掌握自身职责，并严格落实管理
在一定的问题。为此，本文首先分析了商业地产企业全面预算管理指标和完成管理任务。全面预算管理制度需要涉及到企业的每一
问题，其次分析了商业地产企业全面预算管理对策，旨在为商业地个员工，只有让员工切实参与到预算管理中中，才能使其意识到进
产企业全面预算管理工作的进行提供参考意见。行全面预算管理的重要性，才能确保全面预算管理工作的有效落
【关键词】商业地产企业全面预算管理方式实。此外，管理制度需要确保企业各个部门的有效沟通，以此来提
高交流工作的效率和交流数据的真实性。
（二）将预算管理模式纳入到企业战略发展中
全面预算管理能够做到对商业地产企业经济活动和运行状况想要切实做好全面预算管理工作，企业需要将其纳入到企业
的分析，在基础上，通过采取有效的财务规划方式，来控制企业内战略发展中，使其体现在企业发展战略体系中，在做好企业规划工
部的财务支出，进而提高商业地产企业的财务管理效率和质量。在作的基础上，才能做好全面预算管理工作，同时确保管理工作向企
当前日渐激烈的市场竞争中，全面预算财务管理工作的重要性已业预先规划的方向发展。具体来讲，企业在规划全面预算管理工作
经逐渐展现出来，这需要企业内部各个部门进行协调。