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摘要:首先分析了商业地产企业全面预算管理问题其次分析了商业地产企业全面预算管理对策旨商业地产企业全面预算管理
工作进行提供参考见,管理方式全面预算管理能够做到对商业地产企业济活动和运行状况分析基础上通采取有效财规划方
式控制企业部财支出进而提高商业地产企业财管理效率和质量,(三)建立预算管理监管体系全面预算管理程监管人员要刻
对比预算管理指标和实际管理情况如发现实际管理工作偏离了既定管理指标要及作出预警和调整以确保预算管理指标有效执
行
徐莉【摘要】当前实现全面预算管理是商业地产企业财管理工作发展主要趋势但实际上部分商
业地产企业全面预算管理工作存定问题
首先分析了商业地产企业全面预算管理问题其次分析了商业地产企业全面预算管理对策旨商业
地产企业全面预算管理工作进行提供参考见
【关键词】商业地产企业全面预算管理方式全面预算管理能够做到对商业地产企业济活动
和运行状况分析基础上通采取有效财规划方式控制企业部财支出进而提高商业地产企业财管理
效率和质量
当前日渐激烈市场竞争全面预算财管理工作重要性已逐渐展现出这要企业部各部门进行协调
、商业地产企业全面预算管理问题()预算管理制不健全现阶段尽管部分商业地产企业已将全
面预算管理理念应用到了企业财管理工作并且建立了相关预算管理制但是这些管理制实际上并
不够健全不能满足企业全面预算管理工作
并且部分企业没有识到全面预算管理工作进行要企业各部门相配合而是认全面预算管理工作属
财部门主要工作这种认知使得全面预算管理工作不能被切实落实到每部门制约了全面预算管理
工作实际进展
(二)预算管理模式不合企业真实情况当前部分商业地产企业存预算管理模式不合企业真实情
况问题具体表现部分部门没有按照真实运营情况填写和递交报告导致了虚假数据问题
例如营销部门和招商部门填写报告会下调营销和招商标准提高营销成、广告成、招商成等指标
这就导致财部门通各部门报告并不能真实掌握部门发展数据和情况无法确保获得数据真实性和
准确性这样制定全面预算管理方案也缺少了相关依据终导致全面预算管理工作与企业真实情况
不
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(三)缺少有效预算管理监管体系由对全面预算管理了不够全面商业地产企业开展全面预算管
理工作通常会将编制和汇总预算指标作工作重容忽略了预算指标实际执行状况即对全面预算管
理工作缺少有效监督管理
即使有些商业地产企业针对全面预算管理设立了专门管理机构但是也很少将监督管理作管理工
作重要容导致监管人员只是对预算数据和结进行严格审和评估而没有做到预算前管理和预算管
理工作这会降低全面预算管理工作管理质量影响全面预算管理效
(四)预算考核机制不够完善部分商业地产企业采取全面预算考核制并不够合理具体表现是预
算考核标准不合理、缺少动态财考核指标等导致全面预算管理工作得不到有效考核
外由全面预算管理考核制不够完善和考核指标不够合理再加上考核没有和相关员工薪挂钩导致
员工没有工作积极性
二、商业地产企业全面预算管理对策()健全预算管理制建立全面预算管理制程管理者要做全
面预算管理任分配工作确保管理指标能够落实到各部门使得各部门员工都能清晰明确掌握身职
责并严格落实管理指标和完成管理任
全面预算管理制要涉及到企业每员工只有让员工切实参与到预算管理才能使其识到进行全面预
算管理重要性才能确保全面预算管理工作有效落实
外管理制要确保企业各部门有效沟通以提高交流工作效率和交流数据真实性
(二)将预算管理模式纳入到企业战略发展想要切实做全面预算管理工作企业要将其纳入到企
业战略发展使其体现企业发展战略体系做企业规划工作基础上才能做全面预算管理工作确保管
理工作向企业预先规划方向发展
具体讲企业規划全面预算管理工作前要结合企业发展实际情况做相关调工作结合房地产行业发
展趋势及企业金状况以相关数据和模型基础制定企业全面预算管理战略目标
随企业再以战略目标凭证制定科学合理全面预算管理模式
(三)建立预算管理监管体系全面预算管理程监管人员要刻对比预算管理指标和实际管理情况
如发现实际管理工作偏离了既定管理指标要及作出预警和调整以确保预算管理指标有效执行
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具体讲商业地产企业可以通先进管理系统和技术完成数据采集和整理工作通系统向各部门下发
预算管理指标并实掌握各部门预算管理指标执行情况基础上对各种情况进行核对和处理实现对
全面预算管理工作科学化、规化监督管理
(四)完善预算管理考核机制商业地产企业要结合发展情况制定全面预算管理考核标准将财指
标和非财指标融合到考核标准以年全面预算管理制基准将全面预算管理制落实程纳入到考核标
准
二商业地产企业要确保考核指标合理性和科学性每项考核指标制定要有凭证以降低外事故发生
概率
三商业地产企业想要确保考核机制执行规程要结合企业发展阶段选择不考核机制例如初级阶段
考虑到各项全面预算管理工作水平不足考核要以奖励主惩罚辅
三、结束语房地产行业是我国主要济支柱商业地产企业了确保身行业地位提高竞争力和综合实
力要采取有效全面预算管理方式通预算管理做到对金流管理具体讲商业地产企业想要实现高质
量全面预算管理要制定相关制、进行财人员培训、完善企业战略目标等
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