文档介绍：企业团队——鹰的重生！
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鹰是世界上寿命最长的鸟类，他一生的年龄可达70岁。
要活那么长的寿命，他在40岁时必须做出困难却重要的决定。这时，他的变得又长又弯，几乎碰到胸脯；它的爪子开始老化，无法有效的捕捉猎物；它的羽毛长得又浓又厚，翅膀变得十分沉重，使得飞翔十分吃力。
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此时的鹰有两种选择：要么等死，要么经过一个十分痛苦的更新过程—150天漫长的蜕变。他必须很努力的飞到山顶，在悬崖上筑巢，并停留在那里，不得飞翔。
鹰首先用他的諑击打岩石，直到其完全脱落，然后静静的等待新的諑长出来。鹰会用新长出的諑把爪子上的老化的趾甲一根一根拔掉，鲜血一滴地洒落。当新的趾甲长出来后，鹰便用新的趾甲把身上的羽毛一根一根拔掉。
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5个月以后，新的羽毛长出来了，鹰重新开始飞翔，重新再度过30年的岁月！
《鹰》的故事告诉我们：人要向前跑就要甩掉过去！我们必须把旧的，不良的习惯和传统彻底抛弃，可能要放弃一些过去支持我们而今天已成为前进障碍的东西。
蜕变是痛苦的，对企业对全体员工都一样。但为了企业的生存，为了实现我们的发展目标，我们必须要经历这场历练！
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现象：
，（顺应人性，才能实现最大的成功）
（敬畏制度，不是敬畏个人）
，哪有漏洞往哪钻（制度是修渠而不是堵漏）
（人制还是法制）

问题一：是什么阻碍着企业的发展？
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动力之痛：谁能告诉我，员工能和我走远？
协调之痛：谁能告诉我，“内战”还要打多久？
效率之痛：谁能告诉我，怎么能让员工把事情做到位？
持续之痛：谁能告诉我，我的企业还能活多长？
企业管理四大痛苦
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动力问题:个人战略与公司战略一体化，公司是员工实现个人目标的平台，把公司打造成股东和员工共同实现目标的平台。
协调问题:企业所有职能部门都要服务于业务部门，业务部门为外部客户创造价值，我们的扯皮能为外部客户创造价值吗？
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效率问题：低标准严要求，一家公司只有对人的要求降低，对管理的要求高时，才可实施大规模的复制。
持续问题：建立规范化的运营体系，靠体系复制；真正优秀的企业是能够持续发展的企业，不是眼前有利润的企业。
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执行前
问题二：为什么公司的执行管理出问题？
用人不疑
疑人不用？
追求完美？
逃避责任？
一竿子插到底，放弃，做任务不做结果
打板子，怀疑自己，自卑自责，怀疑别人批评抱怨
执行中
执行后
9
执行前
为什么无数公司都拥有伟大战略，只有少数公司成功？
结果
责任
措施
检查
激励
改进
执行中
执行后
一个流程事前、事中、事后全部控制好
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