文档介绍：总裁执行力
主讲：赵承阁 2014年5月 内蒙古
目录
• 执行的主体——团队建设
• 执行的基因——商业人格
• 执行的本质——结果导向
• 执行的方向——客户价值
• 执行的机制—— 5R 机制
• 执行的训练——开放分享
• 执行的关键——领导力
团队管理的递进
无管理
有效管理
低效管理
无效管理
从粗放式管理向精细化管理转变
企业寿命短的主要原因是企业采取粗
放式管理，在精细化管理方面做的不够。
推进精细化管理要强调执行力
• 我们不缺少雄韬伟略的战略家，缺少精
益求精的执行者。更不是缺少管理制度
，缺少对规章制度条款不折不扣的执行
者。
企业发展规律
停滞期
成熟期
飞速成长期
创建期
企业落后迹象-心态
企业的落后是从观念落后开始，表现在
组织的落后，最后最终结于效益的落后。
观念的落后集中体现在员工心态的变化。
心态变化过程
团结创业心态
成功共喜心态
官僚享乐心态
保守自封心态
争功分裂心态
著名管理学家彼得 德鲁克
未来的历史学家会说，这个世纪最重要
的事情不是技术或网络的革新，而是人类
生存状况的重大改变。在这个世纪里人们
将拥有更多的选择，他们必须积极的管理
自己。而管理自己的心态和情绪则是自我
管理的核心内容。
什么是企业的核心竞争力
核心竞争力核心竞争力
总裁战略总裁战略 团队执行团队执行