文档介绍：《成功的项目管理》测试题A卷
《成功的项目管理》测试题
（A卷）
一、单项选择题（请点击你认为正确的选项）
1．在挣值管理方法中，CV与SV的含义分别是（　　）
○A．完工成本偏差和成本偏差
○B．成本偏差和完工成本偏差
○C．工期偏差和成本偏差
⊙D．成本偏差和工期偏差
2．项目组织中最有效的激励因素是（　　）　
○A．满足个人的一切需求
○B．良好的薪资
⊙C．项目或工作的重要性
○D．获得归属感
3．有多种方法可用于评价可能的承包商，其中最理性和公平的是（　　）
○A．合同谈判
⊙B．筛选方法
○C．加权方法
○D．独立估算
4．评估个人能力可以采用的方法是（　　）
○A．能力成熟度
○B．核对表
⊙C．认证评级
○D．EISA
5．下列类型的项目组织中的项目经理权力最大的是（　　）
○A．弱矩阵型项目组织
○B．强矩阵型项目组织
○C．职能型项目组织
⊙D．项目型项目组织
6．在项目管理发展过程中，主要应用于航空航天领域的是（　　）
○A． 20世纪60年代中期到80年代
○B． 20世纪90年代后半阶段
○C．20世纪80年代中期到90年代
⊙D．20世纪60年代以前
7．下列不属于项目组织最常见的的三种类型之一的是（　　）
○A．职能型
○B．项目型
○C．矩阵型
⊙D．树型
8．主要用于执行时期长、硬件开发与试验要求多的合同类型是（　　）
工作安排尽可能推迟
12．国内普遍采用的一种合同是（　　）
○A．成本返还合同
○B．成本加成合同
⊙C．固定总价合同
○D．成本加固定费合同
13．项目管理作为管理学的重要分支最早出现于（　　）
⊙A．２０世纪３０年代的美国
○B．２０世纪３０年代的英国
○C．２０世纪４０年代的法国
○D．２０世纪４０年代的美国
14．团队建设的目的是（　　）
○A．使团队成员能够独立工作,不需要合作
○B．使团队成员能够在一起工作，没有矛盾
○C．使团队成员紧密合作，没有竞争
⊙D．使团队产生协同性与共生性，成员间紧密合作又适度竞争，包括存在一定的矛盾
15．世界银行的一些贷款项目明确提出必须通过国际化的招标与采购，在这个时候制订采购计划应采的方法是（　　）
○A．制造——采购分析
⊙B．政府和行业组织要求
○C．专家判断
○D．进行费用和效益的分析
二、列举题
根据项目评审目的的不同，项目评审可以划分为哪四种类型。
启动、计划、中期、收尾和移交
请你列举出六个加强项目沟通和团队建设的方法和行动。
关键链法的优点有哪些？
召开项目启动会议时，会议前有哪些准备工作？
三、简答题
什么是挣值管理？
风险应对计划与风险总体管理计划的区别是什么？
简述合同谈判的几个阶段？
四、论述题
领导者如何与被领导者建立伙伴关系？
答题纸
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考生单位：
一、单项选择题