企业生产管理2.ppt

文档介绍：主讲：黄董云 请大家关闭手机或调至静音状态
企业生产管理
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课程内容
一、什么是生产
二、生产组织
三、生产计划
四、物料管理
五、设备管理
六、质量管理
七、现场管理
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什么是企业
货币
土地厂房
人
设备
物料
以赢利为目的
企业
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生产运作
投入
.人力
.物料
.设备
.技术
.信息
.能源
.土地
状态转换过程
顾客或用户参与
信息反馈
产出：
.产品
.服务
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生产过程
1、生产的技术准备过程：
产品设计、工艺设计、工装设计与制造、材料定额、工时定额、人员调整、新产品的试制及鉴定；
2、基本生产过程：
企业的主要生产活动
3、辅助生产过程：
提供辅助产品或劳务
4、生产服务过程：
供应、保管、运输、检验
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生产类型
一、按需求划分
1、订货型生产（MTS）
特点：按订单生产、基本无成品库存
管理重点：抓交货期
企业：造船厂、出口型企业
2、备货型生产（MTO）
特点：补库存
管理重点：产、供、销之间的衔接
企业：汽车、家电、轴承、内销型企业
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生产类型
二、按生产的重复性和稳定性分
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生产组织－选址
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生产组织－布局
工艺专业化原则：
将完成相同工艺或工作的设备和工人布置在一个区域内。在此区域内对不同产品和零部件的某一相同或相似工艺进行加工。
对象专业化原则：
将加工某种产品或完成某种服务所需的设备和工人布置在一个区域内，所有生产设备和工作地按产品加工装配的工艺路线顺序排列。在这个区域内完成产品或零部件的全部或大部分工艺。
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产品或服务的种类
物流合理性
专业化与
协作化水平
技术装备
企业规模
投资规模
设施
布置因素
设施布置的柔性
其他…
生产组织－设施布置
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