文档介绍：工程项目管理
理论与实务
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2021/5/15
讲师介绍
解本政
山东建筑大学管理学院
工程造价教研室主任
副教授 硕士生导师 博士后
中国青建集团股份公司
项目管理部副总经理
企业发展部副总经理
E-MAIL:
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项目管理与工程项目管理的关系
（1）项目与工程项目的关系
工程项目的特点：
投资大、工期长；
涉及专业多、技术复杂；
参加单位多、组织管理复杂；
露天作业、影响因素多；
一次性、多样性等。
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工程项目管理的概念和性质
（2）工程项目管理的定义
英国皇家特许建造师学会对工程项目管理的定义：“对一个项目从开始到结束，进行全过程的规划、协调和控制，其目的是为了满足业主的要求，在功能合格和资金有限的条件下完成一个项目，具体地说，即完成其进度目标、投资目标和质量目标。”
国际咨询工程师联合会对工程项目管理的定义：“在一个统一的负责领导下，对一个多专业组成的小组成员，以在达到业主所要求的进度、质量与费用的目标内，完成项目”。
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工程项目管理的概念和性质
（2）工程项目管理的定义
对工程项目管理的进一步理解：
只有明确目标（投资、进度、质量、安全）的工程才称为项目管理意义上的“项目”；没有明确目标的工程不是“项目”，因而不需要控制，也无法控制。
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工程项目管理的概念和性质
（2）工程项目管理的定义
对工程项目管理的进一步理解：
• 从项目开始到项目完成
• 从组织和管理的角度
•通过项目策划(PP)和项目控制(PC)
以使项目的四大目标(费用、进度、质量、安全）尽可能好地实现。
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工程项目管理的类型和内容
（1）工程项目建设程序
项 目 管 理(PM)
项目目标控制(PC）
项目前期策划(PP）
项目实施阶段
项目决策阶段
保修期
动用准备
施工、安装
设计
设计准备
可行性研究
确立建设意图
项目决策
设计开始
施工开始
竣工验收
项目动用
保修期结束
物业管理(FM)
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工程项目管理的类型和内容
（2）工程项目管理的类型
业主方的PM——OPM
设计方的PM——DPM
承包方的PM——CPM
供货方的PM——SPM
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工程项目管理的类型和内容
（2）工程项目管理的类型
一个项目的项目管理系统
OPM
DPM
CPM
SPM
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工程项目管理的类型和内容
（2）工程项目管理的类型
重要结论：
一个项目的建设是否成功，取决于项目实施各方项目管理的实效；
项目的PM系统=OPM+DPM+CPM+SPM。其中，OPM起主导作用。
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