文档介绍：领导执行力及其提升途径
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一个寓言故事给我们的启示
一群老鼠一直受到猫的威胁，老鼠聚集起来，商议如何对付猫。
一只最聪明的老鼠提出：给猫脖子上挂个铃铛，当猫行动的时候，铃铛会响，这样老鼠听到后可以及时逃走。
大家公认这是个好主意！“可是谁去给猫挂铃铛，怎样才能挂上去呢？”一只平时很少言语的老鼠突然问道，听了这个问题，众老鼠面面相觑，无计可施。
问题提出来了，可是没有办法解决落实，决策只能流产落空，继续受猫的威胁。
这个寓言说明了什么？
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三分战略决策七分执行落实
好的政策、好的计划，关键在落实，重点在执行，无法执行或者不执行的决策和方案，都是空的。
拿破仑曾经说过：“想得好是聪明，计划得好更聪明，做得好是最聪明又最好。”
实干是能力，落实是上水平。
怎样才难做得好？重点在于执行者，关键在于提升领导者的执行力。
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主要内容
一、提出领导执行力的缘由
二、领导执行力的本质内涵
三、领导实践中执行力不足的表现及其原因
四、提升领导执行力的途径
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可怕的执行力状况
计划目标：100℅
中层执行结果：80 ℅
基层执行结果： 80 ℅×80 ℅＝64℅
最终执行结果： 64℅ ×80 ℅＝51．2℅
没有强有力的执行，所有的战略、决策和制度都仅仅是建在沙滩上的高楼。
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可怕的执行力状况
有事没人做——责任不清
有人没事做——人浮于事
做还不如不做——流程不清
上有政策，下有对策
该做的做不好，不该做的乱作为
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一、提出领导执行力的缘由
（一）执行力是领导事业成功的必要条件
当组织处于重大转折点的时候，战略决策是关键因素；当决策已经或者基本确定，执行力就变的更为关键。
（二）执行力是领导力构成要重的重要内容，是能否完成领导目标、产生领导效能的关键环节。
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提出领导执行力的缘由
（三）提高执行力是顺应时代发展的客观要求
经济全球化、信息化进程不断加快的严峻挑战、区域竞争的日趋激烈以及社会公共服务需求不断增长等，都对政府的服务水平、服务质量和服务能力提出了越来越高的要求。执行力的落实程度决定着领导事业的成败！
比尔盖茨说，微软在未来十年内所面临的挑战就是执行力。IBM总裁郭士纳也认为，一个成功的企业和管理者应该具备三个基本特征：明确的业务核心，卓越的执行力以及优秀的领导能力。
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提高领导执行力的必要性
1、是坚持科学、民主、依法执政，建设法治政府、责任政府、服务政府的基本要求；
2、是有效履行职责、塑造良好形象的迫切需要；
3、是维护上级权威、确保政令畅通的必然选择；
4、是维护群众利益、实现执政为民的重要保证；
5、是行政执法部门、各种监督机构不可推卸的责任和赖以生存的关键。
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（二）领导执行力的本质内涵
执行力就是把想法变成行动，把行动变成结果，从而保质保量完成任务的能力。执行能力的强弱因人而异，同样一件事情由不同的人去做，往往会产生不同的结果。
执行力最本质的内涵就是一个字：“做”！为什么要做？怎样去做？和谁去做？怎样才能做得更好？
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