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一个寓言故事事给我们的启启示
一群老鼠一直直受到猫的威威胁,老鼠聚聚集起来,商商议如何对付付猫。
一只最聪明的的老鼠提出::给猫脖子上上挂个铃铛,,当猫行动的的时候,铃铛铛会响,这样样老鼠听到后后可以及时逃逃走。
大家公认这是是个好主意!!“可是谁去去给猫挂铃铛铛,怎样才能能挂上去呢??”一只平时时很少言语的的老鼠突然问问道,听了这这个问题,众众老鼠面面相相觑,无计可可施。
问题提出来了了,可是没有有办法解决落落实,决策只只能流产落空空,继续受猫猫的威胁。
这个寓言说明明了什么?
三分战略决策策七分执行行落实
好的政策、好好的计划,关关键在落实,,重点在执行行,无法执行行或者不执行行的决策和方方案,都是空空的。
拿破仑曾经说说过:“想得得好是聪明,,计划得好更更聪明,做得得好是最聪明明又最好。””
实干是能力,,落实是上水水平。
怎样才难做得得好?重点在在于执行者,,关键在于提提升领导者的的执行力。
主要内容容
一、提出领导导执行力的缘缘由
二、领导执行行力的本质内内涵
三、领导实践践中执行力不不足的表现及及其原因
四、提升领导导执行力的途途径
可怕的执行力力状况
计划目标:100℅
中层执行结果果:80℅℅
基层执行结果果:80℅℅×80℅℅=64℅℅
最终执行结果果:64℅℅×80℅℅=51..2℅
没有强有力的的执行,所有有的战略、决决策和制度都都仅仅是建在在沙滩上的高高楼。
可怕的执行力力状况
有事没人做———责任不清清
有人没事做———人浮于事事
做还不如不做做——流程不不清
上有政策,下下有对策
该做的做不好好,不该做的的乱作为
一、提出领导导执行力的缘缘由
(一)执行力力是领导事业业成功的必要要条件
当组织处于重重大转折点的的时候,战略略决策是关键键因素;当决决策已经或者者基本确定,,执行力就变变的更为关键键。
(二)执行力力是领导力构构成要重的重重要内容,是是能否完成领领导目标、产产生领导效能能的关键环节节。
提出领导执行行力的缘由
(三)提高执执行力是顺应应时代发展的的客观要求
经济全球化、、信息化进程程不断加快的的严峻挑战、、区域竞争的的日趋激烈以以及社会公共共服务需求不不断增长等,,都对政府的的服务水平、、服务质量和和服务能力提提出了越来越越高的要求。。执行力的落落实程度决定定着领导事业业的成败!
比尔盖茨说,,微软在未来来十年内所面面临的挑战就就是执行力。。IBM总裁裁郭士纳也认认为,一个成成功的企业和和管理者应该该具备三个基基本特征:明明确的业务核核心,卓越的的执行力以及及优秀的领导导能力。
提高领导执行行力的必要性性
1、是坚持科科学、民主、、依法执政,,建设法治政政府、责任政政府、服务政政府的基本要要求;
2、是有效履履行职责、塑塑造良好形象象的迫切需要要;
3、是维护上上级权威、确确保政令畅通通的必然选择择;
4、是维护群群众利益、实实现执政为民民的重要保证证;
5、是行政执执法部门、各各种监督机构构不可推卸的的责任和赖以以生存的关键键。
(二)领导执执行力的本质质内涵
执行力就是把把想法变成行行动,把行动动变成结果,,从而保质保保量完成任务务的能力。执执行能力的强强弱因人而异异,同样一件件事情由不同同的人去做,,往往会产生生不同的结果果。
执行力最本质质的内涵就是是一个字:““做”!为什什么要做?怎怎样去做?和和谁去做?怎怎样才能做得得更好?