文档介绍：团队建设与执行力
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学****收获
认识团队的价值
学会欣赏别人、学会相互欣赏
掌握领导团队、发展团队的一些思路和方法
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团队建设与执行力提升的关系
优秀团队高执行力
坏团队低执行力
高执行力进一步成就优秀团队
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从《色戒》、《投名状》、《集结号》看团队建设
《色·戒》里的团队建设基础是年青人的一腔爱国热情和纯真同学友谊，这些可作为团队建设的依托，但不是根本。
《投名状》中的团队建设是依靠兄弟义气以及共同的求生欲望。这种团队是典型的可以共患难，难以共享福的团队。
《集结号》的团队建设是经典的军队团队建设，是最成功的团队建设，也是战争的残酷所培育出来的最坚固的团队。（兄弟情、铁的纪律、执行力、宽容、人尽其力、坚定的信念）
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一、团队的价值
在非洲的草原上如果见到羚羊在奔逃
那一定是狮子来了；
如果见到狮子在躲避，
那就是象群发怒了；
如果见到成百上千的狮子和大象集体逃命的壮观景象，
蚂蚁军团！
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启示
蚂蚁是何等的渺小微弱，任何人都可以随意处置它，但它的团队，就连兽中之王也要退避三舍。
个体弱小，没有关系，与伙伴精诚协作，就能变成巨人。
蚂蚁的精神值得我们永远铭记学****蚂蚁是最勤劳、最勇敢、最无私、最有团队精神的动物。势如席卷，勇不可挡，团队奋进，无坚不摧—这就是由一个个弱小生命构成的团队力量！
蚂蚁只是小小的低级动物，其团队尚且如此威猛无敌，作为万物之灵的人呢？2000年前管子说过：“一人拼命，百夫难挡，万人必死，横向天下！”
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优秀团队的7个特征
明确的团队目标不是您个人的目标，是大家的共识
共享（信息、理念、资源、利润）
团队中具有不同的团队角色
良好的沟通
共同的价值观和团队的规范
归属感
有效授权
思考：您的团队如何？主要问题在哪里？
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为什么会有坏团队
从“我”分析起
物以类聚、人以群分（B型血）
他有什么了不起
谁的人
总是看别人身上的缺点
各人顾各人
严于律人，宽于待己
我们自己是否存在这些问题？
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二、团队的发展阶段
团队发展的5个阶段
成立期（刚走上社会）
动荡期（工作一、两年）
稳定期（三十而立）
高产期（四十不惑）
哀痛期（老年期）
思考：您的团队现在处于那一时期？有哪些困惑？
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第一个阶段：成立期
成立期的行为特征
对公司未来的发展具有很高的期望
每一位成员在新团队都表现得那么热切、那么投入
团队成员之间表现得彼此彬彬有礼、很亲切
表现出对管理者权力的依赖
表现比较低的工作能力
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