软件项目成本计划.ppt

文档介绍：软件项目管理
北京邮电大学软件学院
韩万江
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RoadMap
合同
计划
风险
计划
沟通
计划
人力
计划
质量
计划
成本
计划
时间
计划
集成
计划
范围
计划
项目
结束
项目执
行控制
项目
计划
项目
初始
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软件项目管理
第 4 章
软件项目成本计划
3
本章要点
一、软件项目规模成本的概念
二、成本估算过程
三、成本估算方法
四、成本预算
五、案例分析
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成本管理过程
资源计划编制:
确定项目需要的资源种类和数量
成本估算：中心环节
编制一个为完成项目各活动所需要的资源成本的近似估算
成本预算：项目进度
将总成本估算分配到各单项工作活动上
成本控制：项目跟踪
控制项目预算的变更
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关于估算
估算不是很准确的，有误差的
经验（历史）数据非常重要
不要太迷信数学模型
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软件项目规模
软件项目规模即工作量，是从软件项目范围中抽出的软件功能，然后确定每个软件功能所必须执行的一系列软件工程任务
包括：软件规划，软件管理，需求，设计，编码，测试，以及后期的维护等任务。
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规模的单位
LOC(Loc of Code)
源代码程序长度的测量
FP(Function Point)
用系统的功能数量来测量
人月
人天
人年
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软件项目成本
完成软件规模相应付出的代价。
待开发的软件项目需要的资金。
人的劳动的消耗所需要的代价是软件产品的主要成本
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成本的单位
货币单位
人民币元
美元
……..
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