文档介绍：服务外包软件项目组织与管理五
朱建凯
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软件项目组织与管理
第 4 章
软件项目成本计划
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本章要点
一、软件项目规模成本的概念
二、成本估算过程
三、成本估算方法
四、成本预算
五、案例分析
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成本管理过程
成本:为了达到某一特定的目标而放弃或牺牲的资源。
项目的成本管理贯穿于项目实施的始终,项目的开发成本是指其开发过程中所花费的工作量及相应的代价。
项目的成本管理包括,为确保批准的预算内完成项目,在项目管理过程中所需的方法和过程。
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项目开发成本管理在项目立项时就开始了,成本管理的过程如下图所示。
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项目成本管理过程包括:
1. 规划成本管理,包括为规划、管理、花费和控制项目成本而制定政策、程序和文档的过程。
2. 估算成本,包括估计完成项目所需资源成本的近似值。
3. 成本预算,包括将整个成本估算分配到各单项工作,并经批准以建立衡量成本的基准。
4. 成本控制,控制项目预算的变化,更新项目成本,管理成本基准变更的过程。
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项目资源的一些示例
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项目资源的一些示例
一些特殊的成本:
辅助成本
机会成本
沉没成本
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项目成本管理的重要性
在国内,许多项目管理者都不重视软件项目的成本管理,他们认为,这是会计的事情,经常低估了开发的成本,或超出预算后只是“淡处理”。
其实,项目是否控制在预先制定的范围内,是衡量项目成败的因素之一,成本的大小,直接关系到项目的利润,也就是单位(公司)的利润。
现在许多项目组成员的奖金都与项目的成本直接挂钩,按纯利润的多少进行提成,这是一种必要的管理方法和措施。
外贸企业的内部银行管理也是一种手段。
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本章要点
一、软件项目规模成本的概念
二、成本估算过程
三、成本估算方法
四、成本预算
五、案例分析
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