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0525副本财务部绩效考核表OK.xls

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0525副本财务部绩效考核表OK.xls

上传人:1449388646 2016/6/7 文件大小:0 KB

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0525副本财务部绩效考核表OK.xls

文档介绍

文档介绍:财务部岗位职责及考核标准姓名岗位工作职责考核标准卢素贤财务科长银行收付记账凭证复核、转账凭证复核、各种产品成本计算、到期债务列表、核对往来帐户(应付帐款)、编制季度盘点报告、拟写产品报价单和生产成本分析报告、督促检查各会计岗工作完成情况,做好各车间部门统计人员业务辅导等。 1、各种产品成本计算于次月 9日前完成,做到准确无差错(遇节假日顺延), 延迟 1天扣 5分,出错一次扣10分,超过三天未完成此项不得分; 2、当月银行记账凭证于次月 5日前复核完毕并无差错,延迟 1天扣 2分,出错一次扣 2分; 3、当月转账凭证于次月 9日前复核完毕并无差错,延迟 1天扣 2分,出错一次扣 2分; 4、到期债务列表次月 15日前上报,延迟 1天扣 2分; 5、核对往来帐户(应付帐款), 出错一次扣 2分 6、于季度结束后进行考核当月 12号前提交数据,错误或延误 1次扣 5分;以此类推,扣完倒扣,无数据的当季度考核分为 0;( 此项指标直接挂钩管理的直接团队下属,科长扣多少分,下属也扣多少分) 柳雪综合会计票据保管安全、核对往来帐户(应收帐款)、税收申报、编制记账凭证(销售发票)、办理出口退税等。 1:票据保管无差错,发生 1次即不得分; 2:当月国地税税收申报表于次月 15日前上报完毕并无差错(遇节假日顺延), 延迟 1天扣 5分,出错一次扣 10分;( 当月未完成季度绩效分为 0分); 3:当月记账凭证于次月 4日前编制完毕并无差错,延迟 1天扣 5分,出错一次扣 2分; 郑钦昌薪酬会计薪资核算及发放、统计报表上报、统计台账、编制固定资产结转记账凭证、复核现金收付凭证、加强固定资产管理等。 1、各车间统计员每月 12日前提交计件工资产量清单,每月 19号前完成并工资计算提交生产副总及人力资源部确认,延迟 1天扣 5分;工资计算发生错误产生员工投诉的每人次扣 分,以此类推,扣完为止; 2、当月各种统计报表和财务快报按上级规定时间及时上报,延误 1天扣 5分,差错 1处扣 5分,以此类推,扣完为止 3、需记录统计台账,年度统计台账数据与相关统计报表相符;差错 1处扣 5分,以此类推,扣完为止; 4、当月现金记账凭证于次月 2日前复核完毕,差错 1次扣 5分,以此类推,扣完为止; 5、加强固定资产管理,做好每季度总帐固定资产与模块固定资产核对相符; 丁养克助理会计各种产品成本计算、帐帐核对(应收、应付)、编制计提工资、费用、成本结转凭证。 1、各种产品成本计算于次月 9日前完成,做到准确无差错(遇节假日顺延), 延迟 1天扣 5分,出错一次扣10分,超过三天未完成此项不得分; 2、当月计提工资、费用、成本结转凭证于次月 8日前编制完毕并提交至本部门科长确认,延迟 1天扣 2分,出错一次扣 5分;以此类推,扣完倒扣;( 当月未完成或未提交确认的季度绩效分为 0分); 3、次月 10日前完成应收、应付总帐与应收、应付模块,做到准确无差错,出错一次扣 2分 4、编制收料记帐凭证、出错一次扣 2分浙江三星机电股份有限公司财务部会计档案岗位季度绩效考核表部门:财务部被考核人: 工号: 所属季度: 考核时间: 序考核指标目标权重考核标准实际业绩数据提供数据评分主管评分 1工作指标原始凭证及记账凭证整理及打印 100% 24 原始凭证及记账凭证整理、打印订无差错, 发现一处差错扣 10分,2次以上差错不得分; 财务科长 2凭证装订及时性 100% 32 当月记账凭证于次月 31日前装订完毕,延期 1 天扣 10分; 财务科长 3会计档案管理 100% 16 每年度终须将建立的会计档案的立卷归档、保管和移交清册,未执行的 4个季度本项绩效分均为 0,于年末一次性扣除; 财务科长 4 编制记账凭证 100% 8 当月记账凭证于次月 6日前编制完毕并无差错,延迟 1天扣 5分,出错一次扣 10分;( 当月未完成季度绩效分为 0分) 财务科长合计 80 5行动指标事假次数 3次/季超过目标每发生 1次扣 5分,以此类推人力 6旷工次数 0当季度发生 1次扣 10分,若再发生绩效分为 0 7迟到早退次数 15次/季超过目标每发生 1次扣 1分,以此类推 8工作服穿着 100% 每发现 1次扣 1分,以此类推现场稽查办工桌 5S管理 100% 办公室必须保持整洁,电脑上不得操作与工作无关的事情,发现一次扣 1分 9主管确认:日期:绩效小组确认:日期:合计 10 1、部门职工总体考核平均分不得超过部门长考核分,超过必须进行综合平均,并由绩效小组确认; 2、部门职工总体考核平均分低于部门长考核分的,差额分数值由部门长进行统筹调配,并由绩效小组确认,不合理的不允许通过; 3、绩效考核 80分为满额绩效奖金分值,低于 80分开始处罚,超出 80分进行奖励; 浙江三星