文档介绍：Lele was written in 2021
对监理公司的管理意见
对监理公司的管理意见
多看看监理规范、监理合同、监理规划、监理细则以及监理方案，按照这上面的要求去管理、监督监理；
对于监理公司的吃拿卡要现象，一定要发现一起从重处理一起，坚决避免这种现象的发生。你吃拿卡要我就敲你饭碗――要求监理公司马上换人，如果再次发生，连监理公司一块换。
日常管理方面，你要真正放权给监理，不要什么事情都直接去与施工单位接触，管得太细，跑得太靠前，一方面会降低监理的威信，把监理架空，监理说话施工单位就没人听了；另一方面监理会对甲方非常不满，缺乏工作的干劲，也许会就此乐得清闲――反正我说了也不算，施工单位有事就找甲方去吧；再者：你会很累很累的！你的工作就是对监理公司工作的监控和现场各方面关系的协调。让监理冲到前边，你会很省事的；但是如果发现问题就要及时提醒、警告、严肃处理、严厉处罚甚至解除监理合同。
其实还是要首先从自己做起，与施工单位的关系不要过于密切，对于监理单位和施工单位的意见要认真听取，实事求是，正确的就去执行。熟悉总监岗位责任制、监理规范、监理合同、监理规划、监理细则以及监理方案，按照这上面的要求去管理监理监督监理，可以暂时以监理费用的拖延或者部分扣下，给予监理公司的警告，实在不行就要更换人员，甚至可以更换监理公司。什么事情最好都要让监理单位跑现场经常检查监理单位工作就是了呢！以发函的形式向监理公司来反映现场监理的不良情况。
在管理上就是按规范来，按合同走，一定要把造价、工期、进度给他控制起来。小事看风格大事看守则。呵呵开会指出起不足表扬起优点。
本人以前一直在施工单位负责现场，现在在建设单位作土建工程师，以这个问题发表一下本人的一点看法:
工程监理制度是工程建设领域的一项基本制度，监理作为独立的第三方，对工程质量、进度负有重要的监管责任。虽然与开发商也是合同关系，但不能把它简单的等同于与施工单位的关系一样处理。在有些小城镇的房产开发项目中，可能因为施工单位对监理工作不理解甚至有的地方从未实会过监理制度而对监理工作产生抵触情绪，凡事只找建设单位，从而使监理在项目管理中成为摆设。如果出现这种情况，作为建设单位工程管理人员一定要引起注意，因为这样的话，第一，工程部将面对无穷无尽的工程细节处理而不能脱身，而不于从全局上把握项目的管理；第二，既然花了钱请了监理就应该让他们在项目管理中充分发挥对质量、进度等的有效监控作用，如果只是签几个名，走走过场，那就是一种资源的严重浪费。
至于如何加强对监理的管理，充分挖掘其潜力，本人认为作为开发公司主要技术职能部门的工程部主要作好以下几点：
1、正确划分工程部和监理之间的工作分工：
考虑到目前的市场情况，监理的责任应包括：质量管理、进度管理、配合甲方协调总包和分包、项目各施工单位之间的关系；甲方的责任主要是成本管理，及外部资源的协调（主要是设计院、监督站、行业垄断部门等等），协调总包和甲方分包、甲供材的关系。在施工单位进场时，就把监理的职责及权限范围用书面形式通知各施工单位并在经后的工作中予以贯彻执行，工程部必须把主要精力放在项目的成本控制和对项目全局的管理上；
2、给予监理适度的授权。
要让监理承担更多的责任，就需要甲方授予与其责任相适应的权力。