文档介绍：《谁说大象不能跳舞》－郭士纳
谁说大象不能跳舞？ ［美］郭士纳 连载： 出版社：中信出版社 作者：［美］郭士纳 走马上任(1) 在接下来的10天当中我们首先忙着准备一份聘用合同。但这事做起来并不轻松原因很多。最大的原因就是RJR纳贝斯克公司是一家杠杆收购公司CEO被视为公司的所有者而且CEO本人也会在公司中持有大量的股权。最后清算的结果表明我在RJR纳贝斯克公司拥有240万美元的股权以及260万美元的期权。在IBM股票所有权只是对高级经理的一种奖赏IBM董事会和人力资源部的管理者显然还不能普遍接受这一观点即公司的管理者也可以持有公司的大部分股权。这就是我对IBM这家大公司的第一印象。
从某种程度上说每一项准备工作都很不容易我的第二个任务就是把我的决定告诉KKR公司和RJR纳贝斯克公司的董事会。3月20~21日是周末也是一年一度的“纳贝斯克黛娜海滨高尔夫球比赛”的日子。纳贝斯克公司邀请了所有的主要客户前来参加这一活动而且这也是我应该参加的重要活动。我也知道亨利·克拉维斯（KKR公司的一个高级合伙人）将会前来参加于是我决定届时与他讨论一下我的决定。当时我的名字已经列入IBM的CEO候选人名单并且出现在媒体上KKR和RJR的董事会肯定会为此而感到不安。在先前几周与KKR的会谈中我明显感觉到气氛有些紧张。终于3月21日星期日在我下榻的黛娜海滨酒店的房间里我告诉亨利·克拉维斯我准备接受IBM的职位了。听完我的话以后他很不高兴但表面上仍然保持着礼貌和平静。他努力说服我放弃这一决定。但是我很明确地表示我不会再回头了。尽管我们从没有讨论过但心里都很清楚我们都在做同样的事情那就是退出RJR。我只不过更早一些完成了这个退出而已（KKR在一年之后也开始了它的退出计划）。
第二天（星期一）我从加利福尼亚赶回来开始了一个多事之周。IBM董事会将在一周后召开会议显然那个搜猎委员会已经停止了搜猎行动—因为谣传中的其他候选人接二连三地宣布或者向媒体透露他们对IBM的职位不感兴趣。星期二的《华尔街日报》报道了我就是惟一的候选人。随后其他一些主要商业期刊也做了相同的报道。也应该是结束这一场繁重搜猎行动的时候了于是我和伯克都同意于3月25日（星期五）那天宣布我的就职消息。
IBM于星期五的早晨举办了新闻发布会（尽管那天早晨出版的《商业周刊》在封面已经宣布我业已接受IBM的职位）。新闻发布会是在上午9点30分开始的地点是纽约的希尔顿酒店。约翰·埃克斯、吉姆·伯克和我都在发布会讲了话。伯克希望我能够解释一下3个月来已被媒体炒得似乎是十分公开但又支离破碎的搜猎行动。并且他也继续做了说明：“世界上只有很少几个人能够胜任这个职位。我想告诉你们的是郭士纳就是这极少数人中的一个但是我们还是在全世界范围内广泛地搜猎到了125人然后在这些人中进行挑选……最终我们又回到了起初的名单上。我们曾把这些范围内人的名字进行了编号以便使我们的搜猎行动不至于压力太大—但我还是要再说一句我们还是白忙活了一场。你们或许很想知道郭士纳就是该名单中我第一个面谈的人他名字前的代号就是‘有能力’。我了解所有其他的候选人—可以说是非常了解但没有人比郭士纳更能胜任这个职位了。我们提供了一个特殊的职位而且只有惟一的一个这个职位就是为郭士纳准备的。尽管许多人会认为相关的技术背景是这个职位的关键从一开始我们也在搜猎行动中特别强调了候选人的技术背景。但实际情况是我们的搜猎单上一共有15个条件其中一个是：‘最好是有信息和高科技行业的工作经验但杰出的商业领导人不受此条件的限制。’除此之外郭士纳符合所有其他的14个条件。” 我知道当我在30多个记者的闪光灯下走向讲台的时候我的生活从此将发生改变同时我还必须在这些从没有停止过的、令人眩目的闪光灯前完成整个新闻发布会。如果说在美国运通公司和RJR中所见到的大同小异那这一次就与前两次截然不同了。我现在是一个公众人物了因为IBM是一个不同于任何公司—甚至不同于任何一家大公司的地方它是一本制定基本原则的教科书—一本全球性的教科书它的一举一动都会吸引全世界的目光。我这是在接受一个十分具有挑战性的职位而且是在一个有目共睹的状态下接手这个令人敬畏的职位。
本质上我是一个内向的人坦率地说我也不善于和媒体打交道。首先环视整个行业我发现在我的眼睛所及之处那些高级经理们过去和现在都在忙着努力使自己的利润最大化；但无论是过去还是现在我都认为正是这种追求利润最大化的努力产生了巨大的勇气这种勇气或许在短期内可以帮助公司但从长远来看它会损害公司的名誉和客户的信任。
因此那天早晨我是以极其复杂的心情去面对那些摄像机和闪光灯的。那是一生中最令我激动的时刻同时我也知道那也是一场大型展示秀一场无法避免的活动。当你接受了