实例吴江市鸿兴电器有限公司-绩效考核管理制度(35页).doc

文档介绍：实例吴江市鸿兴电器有限公司-绩效考核管理制度(35页)
鸿兴公司绩效考核体系 第一章 总则 第一条 为了促进公司管理现代化建立科学的管理制度充分发挥公司每位员工的积极性和创造性公司决定在全公司范围内实行绩效考核体系。
第二条 推行绩效考核的原则 1． 建立全员参与、全员负责的管理模式； 2． 通过绩效考核促进上下级沟通和各部门间的相互协作； 3． 绩效考核中工作业绩考核的核心是目标考核以协商的方式订立各级责任人目标实行分级负责； 4． 以正激励为主负激励为辅。
第三条 绩效考核的目的 1．考核结果为绩效工资与项目奖励的核算及发放提供依据； 2．为员工晋级、升迁、奖惩等提供依据； 3．考核结果为员工教育培训工作提供支持。
第四条 绩效考核对象为公司全体在岗员工。
第五条 绩效考核要素包括工作绩效、工作态度、工作能力。