文档介绍：5S 管理
1
2021精选ppt
一、5S基本概念
二、5S与各管理系统之间的关系
三、5S执行技巧
四、定置管理实施技巧
五、开展5S活动程序
开展5S活动
2
2021精选ppt
开展5S活动
一、5S之定义 
整理：工作现场，区别要与不要的东西，只保留有用的东西， 撤除不需要的东西；
整顿：把要用的东西，按规定位置摆放整齐，并做好标识进行管理；
清扫：将不需要的东西清除掉，保持工作现场无垃圾，无污秽状态；
清洁：维持以上整理、整顿、清扫后的局面，使工作人员觉得整洁、
卫生；
素养：通过进行上述4S的活动，让每个员工都自觉遵守各项规章制度，
养成良好的工作****惯，。
3
2021精选ppt
开展5S活动
二、5S与各管理系统的关系
1、5S之间的关系
2、5S与管理合理化之间的关系
3、5S与ISO9000之间的关系
4
2021精选ppt
开展5S活动
整理
将有用的东西
定出位置放置
素养
清洁
清扫
地点
物品
区分“要用”与“不用”的东西
保持美观整洁
使员工养成良好****惯遵守各项规章制度
将不需要的东西彻底清扫干净
整顿
5S之间的关系
5
2021精选ppt
开展5S活动
整理
管
理
要
与
不
要
的
东
西
整顿
清扫
清洁
素养
提
高
机
器
设
备
效
率
减
少
空
间
上
的
浪
费
减
少
时
间
上
的
浪
费
维
持
工
作
场
所
的
整
洁
养
成
良
好
的
工
作<br****br/>惯
减少机器设备的故障率
落实机器设备维修保养计划
消除品质异常事故的发生
提高产品品位及公司形象
消除各种污染源
提升人员的工作效能
消除各种管理上的突发状况
介高尚
养***员的自主管理
提高物品架子柜子的利用率
降低材料半成品成品的库存
做好生产前的准备工作
缩短换
线
时间
提高生产线的作业效率
管理合理化
5S与管理合理化关系
6
2021精选ppt
5S与ISO9000关系
开展5S活动
1、内容
2、方法
3、材料
4、成品
5、半成品
6、文件
7、目标
结论：5S是ISO9000的基础，也是提高企业的各项管理
水平的手段。
7
2021精选ppt
开展5S活动
三、5S执行技巧
1、开展整理活动技巧
2、开展整顿活动技巧
3、开展清扫活动技巧
4、开展清洁活动技巧
5、开展修养活动技巧
8
2021精选ppt
开展5S活动
1、对象：主要在清理现场被占有而无效用的“空间”
2、目的：清除零乱根源，腾出 “空间”，防止材料的误用、误送，
创造一个清晰的工作场所
3、整理主要区域
4、实施方法
深刻领会开展的目的，建立共同认识
对工作现场进行全面检查
5、实施时注意事项
开展整理活动技巧
9
2021精选ppt
开展5S活动
1、对象：主要在减少工作场所任意浪费时间的场所
2、目的：定置存放，实现随时方便取用
3、决定放置场所
4、决定放置方法
5、 定位的方法
6、一般定位工具：
7、开展活动注意事项
开展整顿活动技巧
10
2021精选ppt