文档介绍：项目经理 个人述职报告_2014年路桥项目经理个人述职报告范文
文章摘要：为各项目提前开工赢得了时间,争取了主动,、,我在施工组织协调上,突出强调了效率意识、全局意识和协作精神,狠抓环节与过程协调,强调准时正点.【2014年路桥项目经理个人述职报告范文】.4…… 各位领导、同志们:
2014年,我分管公司的生产、技术、质量、,紧紧围绕职代会确定的工作思路和奋斗目标,认真履行职责,勇于开拓进取,克服了历史少见的“非典”和持续多雨天气,以及资金、设备、人员等诸多困难,较好地完成了公司的各项生产任务和所分管的各项工作,实现了预期目标.
现将2014年我的工作情况作一汇报,请各位领导和同志进行审议.
一、明确任务、开拓创新,有计划、有组织地抓好施工生产任务的完成
2014
年公司的施工生产有很多新的特点,,针对生产组织过程中的各种不利因素,在生产组织上的总体思路是坚持样板起步,控制总体计划,强化项目管理,坚持高效率服务,狠抓责任落实,实施低成本战略,优化资源配置,使其生产管理具有极强的科学性和动态的协调性,企业行为具有极高的能动性和团队的组织性,做到生产组织严密,管理科学,技术先进,行为规范,实现工期短、质量优、信誉高、效益好.
1、,,为年度生产指标5亿元的130%.
2、,施工难度大的实际情况,我重点抓了施工前的组织准备、材料准备、设备准备以及技术准备,体现施工准备的充分性,为各项目提前开工赢得了时间,争取了主动,为完成目标奠定了基础.
3、,我在施工组织协调上,突出强调了效率意识、全局意识和协作精神,狠抓环节与过程协调,强调准时正点.【2014年路桥项目经理个人述职报告范文】.
4、,加大了督查力度,采取超常规措施,及时纠正偏差,确定整体目标和阶段目标,明确主攻方向,突出重点,各个击破,取得了明显效果.
5、,在施工管理中我主要狠抓了现场文明施工管理,对现场文明施工、:抓而不紧等于没抓,,各项目的施工现场均达到了文明施工标准,树立了公司好的品牌与形象.
二、遵守承诺、追求卓越,高水平、高标准地抓好技术、质量管理工作
我坚持“遵守承诺让业主满意,追求卓越建优质路桥”的质量方针,全面实施名牌战略和科技创新方案,全力打造精品工程,为用户提供满意服务,取得了较好的效果.
1、,我针对公司生产经营实际,组织技术质量部对公司的《工程质量管理办法》和《科技创新方案》,制定了外部工程技术质量管理办法和2014年公司技术质量管理工作要点.
2、吸取教训,落实质量责任追究制.【2014年路桥项目经理个人述职报告范文】文章出自,转载请保留此链接！.年初,我针对去年“庆五路”质量