文档介绍：5S 是指?整理(SEIRI) ?整顿(SEITON) ?清扫(SEISO) ?清洁(SEIKTSU) ?素养(SHITSUKE) 目的?塑造企业形象?激发员工士气?增进工作效率?提高产品品质?降低成本整理(SEIRI) ?一、定义?在工作现场分开有用物品和无用物品及时处理无用物品?二、对像?主要清理工作现场所占用的有效“空间”?三、目的?腾出宝贵的空间?防止误送、误用?防止变质与积压资金?制造清爽的工作场所?四、推行方法?整理可以说是 5S 的出发点,也是首要任务,工作现场经过整理之后,可以过滤掉很多不需要的物品而开创很多空间, 使后续的 4S 发挥更好的效果。?1、深切体认、建立共识?(1)确认不需要的物品会占用有用的空间; ?(2)多余的库存会造成许多浪费; ?(3)不需要的物品规定不得带进厂内。?2、工作场所,全体点检?点检出那些是不需要的东西,多余的库存: ?办公场地(包括现场干部的办公桌、区域) ?(1)办公桌上的物品; ?(2)办公桌抽屉及橱柜; ?(3)架子上的书籍、文件、档案、图表; ?(4)公告栏、看板; ?(5)墙上标语及海报。?地面(特别注意内部、死角) ?(1)设备、工模夹具、台车、拖板车; ?(2)不良的半成品、材料; ?(3)油桶、油箱、油罐、油污; ?(4)盆景或空花盆; ?(5)垃圾筒、纸屑、烟蒂。?室外?(1)堆置在场外的废料、材料; ?(2)料架、台车、垫板上的未处理?(3)杂草、垃圾。?工模夹具架上?(1)不用的工模夹具; ?(2)损坏的工模夹具; ?(3)有无其他非工模夹具。?工具架、工具箱?(1)铁锤、板手、刀具; ?(2)测微计、游标卡尺等量具; ?(3)破布、手套等消耗; ?(4)工具架(箱)本身。?零件仓库?(1)原材料、呆料、废料; ?(2)储存架、柜子、箱子、塑料带; ?(3)垫板、磅秤; ?(4)标示牌、标签。?天花板?(1)配线配管、吊扇、灯架、灯管; ?(2)蜘蛛网、灰尘。?3、订定“需要”与“不需要”的基准?(1)工作现场全面盘点之后,对所有的物品进行过滤,判明哪些是“需要”的,哪些是“不需要”的; ?(2)根据上面的过滤订出整理“需要”与“不需要”的基准表。?4、不需要物品“红单作战”(大扫除) ?(1)红单作就是使用红色标签对工厂内各个角落的不要物品,不管是谁,都可以发掘,并加以整理的方法。是需整理工作所运用的技巧之一。?(2)设定红单的张贴基准: ?超出期限者?物品变质者?物品可疑者?(3)红单作战之后的处理方式先小集中, 再大集中。