文档介绍：项目应急管理的几点建议
项目应急管理的几点建议
姓名：   __ 单位：   _________________________ 通讯地址：_________________________ 邮编：    _____ 联系电话：_______________
摘要：本文结合公司项目应急管理情况提出对于项目应急管理的几点建议针对应急管理责任落实应急管理预防工作应急管理响应工作应急管理善后工作展开讨论。
关键词：应急管理；预防；响应；善后
1  应急管理的目的应急管理是项目安全生产工作中重要的一环做好项目应急管理可以提高项目全体人员的应急处理能力有效预防事故发生；在发生紧急情况时有助于项目做好情况应对防止事态进一步扩大；出现事故的可以使事故得到妥善处理。
2  我公司应急管理现状目前公司项目的应急管理大都停留在根据公司体系文件编制一份现场应急处置预案做一个应急预案交底组织一次到两次应急演练这些工作仅仅是应急管理工作中的一小部分对于做好应急管理工作来说只做这些工作还不够完善。更有甚者部分项目上述三项工作都未做好往往应急处置预案针对性不强应急演练滞后预案管理并未落到实处。
3  做好应急管理工作的建议   落实安全生产职责项目管理人员全员参与应急管理工作公司体系文件中安全生产责任制相关内容中项目经理的安全生产职责中第11条：“组织编制项目应急预案并进行交底和演练”。这里明确了项目应急管理工作的开展由项目经理带头组织并应对项目管理层进行应急预案的交底。在实际工作中项目应急预案由安全员编制项目经理批准但交底工作并未开展。
由于交底工作开展不及时导致项目其他管理人员并不熟悉自己在应急管理体系中的职责与工作。如果发生紧急情况由于职责不明现场应对处理容易发生混乱不能有序开展救援工作难以及时控制事态。
当然大部分项目在组织应急演练的时候会开展事故应急组织机构分组的工作但仅仅依靠项目一年两次的应急演练作为明确项目管理人员的应急管理职责是远远不够的而且由于施工任务的特殊性项目管理人员往往还会产生变化。
所以开展应急预案的交底工作十分必要。在项目现场处置预案编制完成后项目经理应组织项目管理人员进行应急预案的交底明确每人在应急管理工作中的职责做好各自的应急管理工作。去年公司安全管理部已经编制《现场处置预案交底》但项目可能尚未明确该项交底的落实工作是包含项目经理对项目管理人员以及项目部对施工人员两个层次的交底。这项工作需要做好落实。
“坚持预防和应急并重常态和非常态结合”是我国应急管理的方针。预防在应急管理中有着重要的地位。古代的先哲们在总结历史经验的基础上提出了许多精辟的思想。《诗经》里有“未雨绸缪”的告诫；《周易》中有“安而不忘危存而不忘亡治而不忘乱”的思想；《左传》里有“居安思危思则有备”的警句。《孙子兵法》讲得更明白：认为“百战百胜非善之善也不战而屈人之兵善之善也。”所以孙子提出：“上兵伐谋其次伐交其次伐兵其下攻城攻城者不得已而为之。”应急管理也是同样的道理最理想的境界是少发生不发生突发事件不得已发生了那就要有力有序有效地加以处置。做到平时重预防事发少损失坚持和贯彻好这个方针是十分重要的。
做好应急管理的预防工作首先要组织施工人员进行《现场应急处置预案》的教育学