文档介绍：海尔模式
★课程提纲
——通过本课程，您能学到什么？
 第一讲海海尔特色的企业文化

 
第二讲企业文化的内容及特征

 
第三讲如何创建优秀的企业文化

 
第四讲企业文化的传播方式及传播系统

 
第五讲海尔管理的四个发展阶段

 
第六讲 OEC管理法
——斜坡球体论

 
第七讲 OEC管理法表现形式与运行程序

 
第八讲 OEC管理法运作效果分析

“休克鱼”

 
第九讲品牌制胜

 
第十讲海尔的发展战略

 
第十一讲核心的管理体系

 
第十二讲品牌战略

 
第十三讲现代人力资源管理的比较和研究

 
第十四讲海尔人力资源开发与管理的基本形式
，赛马不相马
，任人唯贤

 
第十五讲动态晋升体制

动态转换

 
第十六讲培训体系

 
第十七讲大企业业务流程再造模式的提出背景

 
第十八讲企业业务流程再造工程

 
第十九讲海尔流程再造模式的内容与特征

 
第二十讲海尔流程再造的运作程序

 
第一讲营造奋发向上的企业文化
 
【本讲重点】
海尔的主要业绩
企业文化的内涵
企业文化的作用
 
海尔的主要业绩
 
【管理名言】
企业发展的灵魂是文化，海尔过去的成功是观念和思维方式的成功。
———张瑞敏
 
海尔的发展是20世纪中国出现的奇迹之一。一个亏损147万元的小厂，17年之后成为一个国际知名的大型企业集团，年销售额从1984年的384万元增加到2001年的600亿元，业绩增长1万多倍，并保持年80%的平均增长速度。海尔现在一年的产值是600亿，每一天的产值是1．6亿多人民币。也就是它今天一天的产值是当年(1984年)一年产值的40倍！这个数据是相当惊人的。海尔让全世界的客户关注它的品牌、使用它的产品、接受它的服务、谈论它的文化理念，并且都在研讨海尔的管理模式。
关于海尔的业绩见下表：
 
表1－1海尔的业绩表(一)
时间
1984～
1988年
1988～1992年
1992～
1996年
1996～
1997年
1997～
1998年
1998～
2000年
阶段特征
亏损到盈利
快速增长