如何做一名优秀管理者(新).ppt

文档介绍：大家 !
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知识引领时代
，永远逊人一筹
，必须建
立一个有丰富知识的团队。
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如何做一名优秀管理者
一、三个理论
二、善于分析人的性格、气质
三、要管理好团队首先自己必须发挥的作用
四、充分了解员工
五、聆听员工的心声
六、管理方法经常创新
七、德才兼备、量才使用
八、淡化权利 强化权威
九、允许员工犯错误
十、引导员工合理竞争
十一、激发员工的潜能
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管理一家公司就和管理一个足球俱乐部一样
如果把中层管理者比喻为球场上的教练,那么基层管理人员就可以比喻为队长--不但要在场上指挥队友共同进攻、防守,更要身先士卒,冲锋陷阵，中层人员是企业不容忽视的中坚力量，是企业发展的基础，又是企业人才的后备军。无数优秀的管理者，都是从基层做起。因此，如何做好一名合格
的管理者呢？
现在我们一起来探讨。
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一、三个理论
一）人类需求层次论
二）X、Y、Z理论
三）儒家理论
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一）人类需求层次论
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二）X、Y、Z理论
X理论：科学管理之父泰勒提出：
基本假设：人的天性—又懒又不负责任，需要监视、鞭策、压力管理
1、多数人好逸恶劳，希望尽可能少工作。
2、多数人缺乏野心，不喜欢负责任，有事最好由上司操心。
3、以自我为中心，对组织需求漠不关心。
4、多数人不喜欢改变，有从众心理，易受煽动。
5、人的本性具有不合作性，会有抵触情绪，需要说服、奖励、控制员工的行为
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Y理论：梅西提出基本假设：人是勤劳且勇于承担责任，但要给予支持和鼓励—引导型管理
1、人的本性并非不合作，是由于过去的经历或环境造成的。
2、所有人的本质里，都有进步的潜能、担负职责的积极性。
3、人天生善良、团结。
4、人只要指导即可，就能满足组织需求，不需要严厉批评或惩罚。
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Z理论：基本假设：人是社会人，具有多面性，既不是天生懒惰，也不会天生勤奋。
人的天性是一张白纸，由环境决定，由培养人决定。
人是社会人，具有复杂性、多面性。
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（三）儒家理论1、人之初，性本善。性相近****相远。2、苟不教，性乃迁。养不教，父之过。教不严，师之惰。3、人不学，不知义。勤有功，戏无益。4、三纲（君为臣纲，夫为妇纲，父为子纲）五常（仁、义、礼、智、信）
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