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2014年一级建造师
《机电工程管理与实务》案例分析题
一、分析题(每题6分)
第 1 题( 某机电工程采用交钥匙总承包的方式进行公开招标,并在相关报刊、杂志、媒体、网络上发布了招标公告和资格预审公告。公告中明确说明了承包商报名时间及提供的资料;工程的基本情况;投标人需提交标书费用、押金、投标保函的要求;投标人获取和送达标书的方式、地点和起止时间、开标日期、时间和地点。招投标过程中发生下列事件:
事件一:共有A、B、C、D四家总承包商投递了资料,并按规定时间按要求完成了标书的购买、编写和投标。其中D单位未办理投标保函,被招标单位取消资格。
事件二:开标后经资格审查C单位不符合投标资格也被取消资格。
事件三:A、B两家在公开、公平、公正的原则下进行评审,最后A单位中标,并于一周内与建设单位签订了合同。
(1)交钥匙总承包的方式,总承包商将承担哪些内容?对建设单位有什么好处?
(2)取消C和D单位的投标资格是否合理?简述理由。
(3)本次招标存在哪些问题?
(4)A单位中标是否有效?应怎样予以纠正?
第 2 题
某石化总厂(甲方)与某安装公司(乙方)签订了某机电设备安装施工合同。该安装工程项目涉及的设备和材料均由甲方提供。甲乙双方合同规定,采用单价合同,每一分项工程的实际工程量增加或减少超过招标文件中工程量的10%以上时调整单价。工作B、E、C作业使用的主要施工机械一台(乙方自备),台班费用为400元/台班,其中台班折旧费为50元/台班,施工网络计划如下图所示(单位:天)。
图中箭头上方为工程名称,箭头下方为持续时间,双箭头为关键线路。
甲乙双方合同约定8月15日开工。工程施工中发生如下事件:
事件一:由于甲供设备和材料迟迟未到货,致使工作D推迟2天,乙方人员配合用工5个工作日,窝工6个工作日。
事件二:8月21、22日场外停电,停工2天,造成人员窝工16个工日,机械台班2个台班,每个台班单价50元/台班。
事件三:因设计变更,工作E工程量由招标文件中的300m3增加至350m3,超过了10%.合同中该工作综合单价为55元/m3,经协商后综合单价调为50元/m3.
事件四:为保证施工质量,乙方在施工中将工作及原设计尺寸扩大,增加工作量15m3,该工作综合单价为78元/ m3.
事件五:在工作D、E均完成后,甲方指令增加一项临时工作K,经核实,完成此项工作需要1天时间,机械台班1个,人工工日10个。
(1)什么是延期索赔?分析延期产生的费用索赔。
(2)上述哪些事件乙方可以提出索赔要求?哪些不可以提出索赔要求?说明理由。
(3)每项事件工期索赔各是多少?总工期索赔多少天?
(4)工作E结算价应为多少?
(5)若人工工日单价为25元/工日,合同规定窝工人工费补偿标准为12元/工日,因增用工所需管理费为增加人工费的20%,工作K的综合取费为人工费的80%,机械台班单价为400元/台班,试计算除事件三外合理的费用索赔总额。
第 3 题具有国家一级资质的某国有企业,以EPC总承包模式承包了国家重点能源建设项目,包括管道施工、站场运行、设备安装等。
合同约定:由业主负责管道主材、站场进口阀门的采购。其余非关键设备和物资由EPC总承包负责采购。
为了提高建设项目工程质量的全过程控制,针对管道的防腐层流水施工作业和管件热煨弯头的生产制造,业主要求实施驻厂监造,监造单位编制了监造大纲。监造大纲内容有:⑴监造计划;⑵监造过程;⑶控制和管理的措施。
在站场设备安装时,进口阀门由于运输原因不能及时到货安装,承包商为了不影响工程进度,自行购置了具有相同性能和参数的国产阀门并进行安装。监理工程师发现后下令停止安装工作。
(1)业主和EPC总承包商采取的合理的采购方式是什么?管道的防腐层施工作业和管件热煨弯头的生产由谁组织监造?
(2)针对进口设备的采购会面临哪些主要风险?可采取什么措施规避?
(3)根据题目给出的监造大纲的内容判断还需补充哪些内容?
(4)监理工程师下达停工令是否正确?承包商是否可以自行采购阀门?若自行采购应履行哪些程序?
(5)承包商自行采购阀门会面临哪些采购管理失控的风险?
第 4 题北方某石油化工公司投资建设一蜡油深加工工程,经招标,由A施工单位总承包。该工程的主要工程内容包括2台大型加氢裂化反应器的安装,高压油气工艺管道安装、分体到货的压缩机组安装调试等静、动设备安装工程、管道安装工程以及土建工程、电气工程、自动化仪表安装工程等。其中,A施工单位将单位工程压缩机厂房及其附属机电设备、设施分包给B建筑工程公司。蜡油工程的关键静设备2台加氢裂化反应器,各重300t,由制造厂完成各项检验试验后整体出厂,A单位现场整体安装。