文档介绍：第一章 项目经营管理 1
一 项目经营管理概述 1
二 项目成本管理 2
三 施工现场核算管理 3
第二章 岗位职责管理 6
一 经营管理中心职责 6
二 经营管理中心经营管理管理员岗位职责 7
三 经营管理中心预算员岗位职责 8
四 二级核算经理岗位职责 9
五 二、三级经营部职责 12
六 二、三级单位经营部长岗位职责 一五
七 二、三级单位投标管理专员岗位职责 一八
八 二、三级单位成本预算员岗位职责 20
九 二、三级单位合约管理专员岗位职责 21
第三章 项目全过程造价控制管理办法 24
一 投标报价的管理 24
二 合同管理 24
三 施工阶段 25
四 竣工结算阶段： 27
第四章 建设工程投标报价预结算管理办法 29
一 总 则 29
二 管理职责 29
三 投标报价的编制 31
四 二次预算的编制 31
五 工程竣工结算管理 32
六 分包工程结算管理 33
七 内部经营项目结算管理 34
第五章 建设施工合同管理办法 36
一 合同签订程序 36
二 合同交底 39
三 合同的履约 39
四 合同的变更、解除 40
五 合同纠纷的处理 41
六 合同的管理、借阅与备案 42
七 其他 43
第六章 二次预算管理办法 48
一 二次预算的编制原则 48
二 二次预算工作及要求 48
三 二次预算的工作流程 52
第七章 项目现场核算与签证管理 55
一 开工前核算管理 55
二 分项工程核算管理 55
三 项目签证过程中应注意的问题 70
四 月度或节点核算管理 70
第八章 新《规范》条件下的相关调整 71
一 一般规定 71
二 工程量清单编制 73
三 投标报价 75
四 合同价款的约定 77
五 工程计量 78
六 合同价款调整 80
七 合同价款中期支付 91
八 竣工结算与支付 95
九 合同解除的价款结算与支付 100
十 合同价款争议的解决 102
十一 工程造价鉴定 104
十二 工程计价资料与档案 107
第一章 项目经营管理
一、项目经营管理概述
“企业是利润中心，项目是成本中心”，为加强成本管理，经营管理中心作为项目成本管理中心，制定成本管理办法，形成一套完整的成本核算和成本控制系统。加强项目成本的监管工作，落实成本控制责任制，实行材料采购和劳务队伍公开市场竞争制；对项目部实行分段考核，定期开展经济分析，将实际成本与目标成本进行对比，分析存在的差异，及时发现问题进行调整，控制和降低各项费用开支；加强监管审计，形成有效的检查监督机制，以目标成本为依据，从预算收入、主要实物量、价格、分项成本和资金等方面入手，开展对项目成本的稽查工作；严格工程项目的事前、事中和竣工审计，采取有效措施，制止项目亏损。
施工项目管理是企业效益的源泉、信誉的窗口，也是企业一切管理的落脚点。企业的管理重心落实到项目管理上，实行项目经理授权经营，建立起科学的在建工程施工管理组织体系，推行工程项目强制性标准和项目经理考核奖惩办法；强调过程控制，加强检查监督，加大对项目部的运作控制及服务监督力度。总之，项目管理应以合同管理为龙头，以质量、进度、安全为核心，以成本管理为手段，以经营和社会效益为最终目的，实现管理的科学化、规范化、专业化、制度化。
二、项目成本管理
1、实行全员、全方位和全过程的成本管理，真正做到降本增效。项目成本考核实施责任追究制，形成以项目经理为第一责任人，各个管理层面和施工班组人人参与的成本管理网络。
2、推行项目计划成本预控制度，工程中标后十日内，二级单位公司编制出施工预算（按分层、分部、分项编制）。项目部接到施工预算后十日内结合施工组织设计及市场价格，编制项目计划成本 ，计划成本的最高限额为工程承包价款。计划成本经二级单位公司审核确定后报经营管理中心审批。
3、项目部将批准的项目计划成本指标层层分解，责任落实到人或相应的工作班组，明确责任人指标和奖罚办法，并根据施工进度计划按月进行成本考核。每月初项目部结合项目施工进度计划，编制月度计划成本报二级单位公司审批后实施。月度成本开支严格控制在计划成本之内，计划外开支不得进入工程成本。
为保证计划成本的有效性，项目成本计划应随施工进度的变更及时调整，施工期间有变更项目及时签证，传递到二级单位公司预算部门，同时调整计划成本报二级单位公司审批。
4、项目部建立月度成本核算台账，专人负责，做到日事、日清、日毕。每月末项目部结算月度实际工程成本报二级单位公司核算部门与计划成