文档介绍：--------------------校验:_____________--------------------日期:_____________核算员工作手册第一章项目经营管理 1一项目经营管理概述 1二项目成本管理 2三施工现场核算管理 3第二章岗位职责管理 6一经营管理中心职责 6二经营管理中心经营管理管理员岗位职责 7三经营管理中心预算员岗位职责 8四二级核算经理岗位职责 9五二、三级经营部职责 12六二、三级单位经营部长岗位职责 15七二、三级单位投标管理专员岗位职责 18八二、三级单位成本预算员岗位职责 20九二、三级单位合约管理专员岗位职责 21第三章项目全过程造价控制管理办法 24一投标报价的管理 24二合同管理 24三施工阶段 25四竣工结算阶段: 27第四章建设工程投标报价预结算管理办法 29一总则 29二管理职责 29三投标报价的编制 31四二次预算的编制 31五工程竣工结算管理 32六分包工程结算管理 33七内部经营项目结算管理 34第五章建设施工合同管理办法 36一合同签订程序 36二合同交底 39三合同的履约 39四合同的变更、解除 40五合同纠纷的处理 41六合同的管理、借阅与备案 42七其他 43第六章二次预算管理办法 48一二次预算的编制原则 48二二次预算工作及要求 48三二次预算的工作流程 52第七章项目现场核算与签证管理 55一开工前核算管理 55二分项工程核算管理 55三项目签证过程中应注意的问题 70四月度或节点核算管理 70第八章新《规范》条件下的相关调整 71一一般规定 71二工程量清单编制 73三投标报价 75四合同价款的约定 77五工程计量 78六合同价款调整 80七合同价款中期支付 91八竣工结算与支付 95九合同解除的价款结算与支付 100十合同价款争议的解决 102十一工程造价鉴定 104十二工程计价资料与档案 107第一章项目经营管理一、项目经营管理概述“企业是利润中心,项目是成本中心”,为加强成本管理,经营管理中心作为项目成本管理中心,制定成本管理办法,形成一套完整的成本核算和成本控制系统。加强项目成本的监管工作,落实成本控制责任制,实行材料采购和劳务队伍公开市场竞争制;对项目部实行分段考核,定期开展经济分析,将实际成本与目标成本进行对比,分析存在的差异,及时发现问题进行调整,控制和降低各项费用开支;加强监管审计,形成有效的检查监督机制,以目标成本为依据,从预算收入、主要实物量、价格、分项成本和资金等方面入手,开展对项目成本的稽查工作;严格工程项目的事前、事中和竣工审计,采取有效措施,制止项目亏损。施工项目管理是企业效益的源泉、信誉的窗口,也是企业一切管理的落脚点。企业的管理重心落实到项目管理上,实行项目经理授权经营,建立起科学的在建工程施工管理组织体系,推行工程项目强制性标准和项目经理考核奖惩办法;强调过程控制,加强检查监督,加大对项目部的运作控制及服务监督力度。总之,项目管理应以合同管理为龙头,以质量、进度、安全为核心,以成本管理为手段,以经营和社会效益为最终目的,实现管理的科学化、规范化、专业化、制度化。二、项目成本管理1、实行全员、全方位和全过程的成本管理,真正做到降本增效。项目成本考核实施责任追究制,形成以项目经理为第一责任人,各个管理层面和施工班组人人参与的成本管理网络。2、推行项目计划成本预控制度,工程中标后十日内,二级单位公司编制出施工预算(按分层、分部、分项编制)。项目部接到施工预算后十日内结合施工组织设计及市场价格,编制项目计划成本,计划成本的最高限额为工程承包价款。计划成本经二级单位公司审核确定后报经营管理中心审批。3、项目部将批准的项目计划成本指标层层分解,责任落实到人或相应的工作班组,明确责任人指标和奖罚办法,并根据施工进度计划按月进行成本考核。每月初项目部结合项目施工进度计划,编制月度计划成本报二级单位公司审批后实施。月度成本开支严格控制在计划成本之内,计划外开支不得进入工程成本。为保证计划成本的有效性,项目成本计划应随施工进度的变更及时调整,施工期间有变更项目及时签证,传递到二级单位公司预算部门,同时调整计划成本报二级单位公司审批。4、项目部建立月度成本核算台账,专人负责,做到日事、日清、日毕。每月末项目部结算月度实际工程成本报二级单位公司核算部门与计划成本进行对比分析,同时将下月成本计划报经营管理中心备案。5、实施以财务管理中心为核算中心的项目成本控制制度。经营管理中心每月6日前将批准的项目计划成本及月度计划成本转集团财务管理中心,财务部备案后8日前传递到二级单位公司财务部门,二级单位公司财务部门严格按计划成本控制各项费用开支,超计划开支一律不予支出。无计划成本的项目不得支出任何费用。6、二级单位公司负责对项目月度计划成本的实施进行检查