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经典洋河推广
经典洋河系列市场推广方案
（总经理版第二稿）
产品定位
经典洋河系列作为洋河大曲（天兰瓶）的提升性品牌，代表着洋河兰色文化的深层延伸，更担负着提升洋河品牌形象、打造洋河中高档价位产品的历史使命。从战略上来讲，推广经典洋河刻不容缓，推广工作不仅要长期性更应着眼于战略市场考虑。目标消费群定位于一般性的商务接待、政府公务接待和节假日礼品消费群。
市场布局
方案一
采用“全面出击，四面开花”策略，在江苏省范围内所有地级市场和经济较发达的部分县级市全面推广。
方案二
“集中力量，各个击破”策略，在江苏省内选择常州、镇江、无锡、宿迁四个地级市和部分经济较发达的县级城市（4个左右）作为主攻目标。
三、产品名称及规格
1、46度经典洋河(六年窖藏)480ml*6
2、46度经典洋河(九年窖藏)480ml*6
3、46度经典洋河(十二年窖藏)480ml*6
四、产品价格体系(单位：元/瓶)
品名
厂方
总经销商
酒店渠道
消费者
购进价
(建议)
开票价
折让
实际结算价
可操作空间(含利润)
购进价
厂家现让部分
净利润
利润率%
最低购进价
利润
利润率%
现让
总经销利润
保证
金
奖终端商
开瓶费
开箱费
促销员提成
六年
窖藏
84
18
4
4
58
84
2
10
2
4
8
84
38
120.
九年
窖藏
130
26
10
8
86
130
3
15
2
6
18
130
65
195
十二年窖藏
说明：1、46度经典洋河(六年窖藏)（已含14%，%，），无利润价＝(财务核)，以58元/瓶开票结算，*19%＝，单瓶可操作空间＝58－-＝(含厂家利润)；
（含14%，%，），无利润价＝(财务核)，以86元/瓶开票结算 ，*19%＝，单瓶可操作空间＝(含厂家利润)；
2、如进商超，最低进价为46度经典洋河(六年窖藏)88元/瓶、九年窖藏138元/瓶、十二年窖藏260元/瓶且厂家无任何支持。
3、为确保投入的有效性，对于厂家对经销商的现让部分，由市场部与经销商以协议形式签订现让部分的投入使用，确保此费用真正投入到市场中。
经销商选择
为节约资源，经销商选择应用“盘中盘”理论，即抓核心区域的核心经销商。(建终端餐饮网络也采用此理论，抓核心酒店)
地级城市选择控制终端能力强的且具备开发城市中高档酒店能力、资金雄厚的经销商
县级市场选择拥有绝对中高档酒店网络的经销商
渠道策略
1、渠道分析
经典洋河的目标市场是中高收入者，其目标消费者主要集中在城区的企事业单位。而他们的消费地点主要在中、高档酒店，这些酒店又相对集中在市中心地带。这是目标消费者对消费地点的诉求。经典洋河的目标消费者对价格基本不作大的要求，他们都是有一定经济实力的，而且***消费比较多。这种消费者大多注重酒的质量和品牌，以及价格的稳定，符合其身份和地位。
经典洋河在渠道上的竞争对手主要有口子窖、剑南春、迎驾贡等知名品牌，当然也有不少地产酒。处在这个目标市场的白酒企业几乎都把矛头直指渠道，使渠道竞争进入白炽化阶段。因此渠道的利益划分至关重要。从常州市场看口子窖、迎驾贡都把重点放在了酒店，目前也都有经销商单独操作。但是口子窖在产品导入前期是由厂家直接操作的。剑南春不同，他把工作重点放在商超（礼品酒）和酒店两个终端，且同等重要，应该说这与它的强大的品牌优势有着密切的关系。当然在不同的市场我们面对的竞争对手是不一样的，制定竞争策略时，也应该具体市场具体分析。
在酒店网络的构建上，采用80∕20模式，即在地级城市只选择20家左右最有影响力且上座率达到70%以上的酒店作为网络成员，在县级城市只选择10家左右最有影响力且上座率达到70%以上的酒店作为网络成员。
2、渠道设计
渠道整体模式采用扁平式，即厂家 总经销 终端（酒店） 消费者
区域办事处
职能划分：
a、厂家负责品牌、渠道、销售规划；保证