文档介绍：未来领导者什么样:
未来是领导者的时代,，它应该是学到的,也是可以学到的。它不是头衔、特权、职位与金钱，而是责任与人格。随着社会的进步，网络时代的兴起,领导力也会随之发生变化。未来的领导者会是什么样呢?蒋小华总结与研究以下几点:
1、未来领导者不能盗取他人的责任,否则，。,职务和地位的意义并不大,领导者需要自己来证明他的能力，所有的权力必须自己赢取。领导者是自己成长出来的，而不是人为制造出来的。
2、在新的组织中,没有一个固定的领导者，也不给任何人以领导的头衔。这个角色是轮换的,关键取决于处于什么情况。不同阶段、不同的事情上需要不同的人发挥领导作用，“无工作框架”的组织，忘记“工作岗位设置”,而去关注“需要完成的任务”.对于领导这个职能同样也是“做需要做的事情".所谓“需要做的事情”必然是符合客户价值和组织所需的.
3、“领头羊”拥有，也被那些在工业化时代被我们称之为“草根”的普通基层员工掌握。因为他们是站在组织和客户的交叉点上。如果组织允许其所属员工可以展现或发展3种能力（专业技术、人际关系和个人威信)且忽视他们的职务关系,这将有助于组织内领导力成长.
4、最间接和隐形的领导是建立在“隐形的手”那样的自由环境，使人们自觉地为共同的愿景而努力。领导学会听取员工意见,但不会成为主要参与者甚至是教练，而是游戏的设计者，并最大限度地发挥员工的潜能。当他们很好地完成间接领导的任务时，员工们会说：“我们自己完成了任务”。
5、“只有高层才能推动重大变革”的假设与今天人们倡导的“授权"背道而驰的。因为，依靠等级制的权威可以获得“顺从”，却无法赢得人们的真心拥护。简而言之，我们认为领导者是“走在前面”的人,、能力和理解力来进行领导，他们也有来自于组织内部各个阶层和部门.
６、领导者到底应该是什么样，取决于具体的环境、:领导者是组织的心脏,对愿景的强烈自信与***般传播；建设阶段:领导者是文化的缔造者，雇佣和留用与自己价值观一致的人，并潜移默化地向员工传递思想和看法，以身作则保持与价值观的一致性；维持与发展阶段：领导者是文化的维系者；组织转变期：领导者是变革的代言人.
当然，可能还不远只这些，需要我们进一步的探讨与研究。蒋小华欢迎各位进一步讨论与交流:让企业多一些领导者，少一些管理者。
每个人都拥有领导力资源:
虽然领导力是当前组织中的稀有资源，但并不是不可学会的。领导力专家蒋小华认为每个人都具有潜在的领导力，不少人总是将领导力与高职位联系在一起，领导力不是一个位置,它是一个过程，无论他是在总统套房内还是在前线，无论是在主导地位上还是在辅助地位上。
糟糕的是，人们认为领导力只被少数人所拥有。其实，领导力不是一个基因,它不是一个秘密并且不是不能为普通人所理解。只有少数幸运的人可以破解领导力代码－-这种说法是不正确的。调查表明，,我们幸运地听到和看到超过2500个普通人领导其他人走向成功的故事.
只要我们加强修炼，遵循一定的原则，每个人的领导力完全可以被激发与培养。那么，领导力蒋小华认为，遵循以下六个基本定律就可以挖掘你的领导力。
定律一：不能等待  只是依赖一个绚丽的目标是很难让每一个人对未来都充满希望,你必须要用成果让他们知道。所以，等待开始行动的许可不是一个好领导应具有特征，带有一种紧迫感来行动才是好领导者具备的特征。成果源于大量且快速地行动。如果你要成为现在或未来的领导者,首先要做的事情就是你要发起一起探险的旅行。真正的领导者从不等待,也不等待所谓时机，总是把自己打造成一个正确的人。
定律二：高尚人格  你觉得值得尊重与追随的领导者是什么样？大家一致认为“诚实、有前瞻性、富有***、有胜任能力”.如果你不相信传递信息的人,你就不会相信信息的真实性。我相信、我看见，如果领导者不能明确他们所相信在是什么,那么就会出现立场的不稳定。高尚的人格是领导者基本要素,没有高尚人格就不会有跟随者,,领导者与跟随者会同时存在的。
定律三：启导愿景  我们不仅需要领导者是值得信赖的，还需要他们具有前瞻性，，事实上，,并树立明确的远景，让