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时间：2021年x月x日
书山有路勤为径，学海无涯苦作舟
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生产部管理标准、管理职责、管理规章制度
一、生产部管理标准
组织部门贯彻执行公司一体化体系管理方针，实现本厂一体化管理目标，组织并确保本业务系统一体化体系有效运行，落实部门职责。
1. 依据生产工艺操作规程，对生产订单、技术资料等进行方案编制材料计划。材料
计划是材料供应的依据。材料计划，必须详细注明图号、使用部位、材料名称、型号、规格、材质、技术标准、数量、编制日期、编制人签字、审和人签字、核准人签字。对特殊材料、外委加工件、非标部件需注明标准号或附制作图纸。
2. 实施工艺卡对结构进行标识，提供可追溯性。
3. 即使处理现场技术问题，对不合格品进行处理，负责组织纠正、预防措施的制订和实施。
4. 协调生产质量管理体系的运行，具体组织内部质量审核。
5. 组织对重度、严重不合格品的调查、评审、处理等，并检查其标识、记录、隔离、处置情况。
6. 掌握客户反应的质量问题，及时有效的做好异常原因预防措施和改善工作。
7. 协调、办理主管领导授权的其它事宜。
二、生产部管理职责
1. 组织本部门贯彻执行一体化体系管理方针，实现厂一体化管理目标，组织并确保本部门按一体化体系有效运行，落实部门职责；组织编写工艺、重点预防措施改善计划，检查重点生产进度，督促订单完成生产计划进程工作。
2. 落实组织和协调生产工作，确保产品的质量、订单交期完成情况。
3. 负责控制以下过程活动：
1) 生产部准备（物质计划、特殊技术要求、生产排程）
2) 生产控制（工艺操作规程）
3) 生产进度控制
4) 特殊过程及标准规范、技术文件的控制
5) 不合格品的纠正措施和预防措施
6) 新技术、新工艺、新材料的推广应用
7) 产品质量大返工等按规定进行从新检验的控制管理活动
8) 产品质量事故的调查、分析、处理、防止质量通病的发生率
9) 过程的监视控制
10）数据分析过程
三、生产部管理规章制度
1、基本制度：
生产部长对主管领导负责，科员对部长负责。
2、工作制度：
1）政治思想工作制度
①团结互助发挥创造性、主动性、爱岗敬业。
②开展全面质量管理、确保产品质量。
③实现安全第一、文明生产。
④降低成本、提高经济效益。
⑤建立正常生产秩序，进行有节奏的均衡生产。
1）生产管理制度
= 1 \* GB3 ① 及时编制生产技术规范和作业标准。
②车间平面布置要划清部位，责任明确，落实到人。
③构件摆放要成行成线，便于清点。
④要求各车间管理要有考勤、产量、质量、安全、进度、材料等必要的图表和制度。
⑤工程技术人员服务到一线，减少工人离开岗位处理技术图纸问题的时间，提高生产效率。
⑥组织均衡的、有节奏的生产，减少设备负荷，组织好材料供应加工程序、检验工序、运输工序的均衡协调。
⑦消除生产作业计划、设备平面布置、制作过程、空间等待、机加工、制造不合格产品等工序中的无效劳动和浪费。
⑧通过各种标志、牌、板和显示工具及时