文档介绍：创业团队的股权分配
创业团队人员设置：
现在我们都在讲着创业，首先单打独斗的创业时代早就过去，必须要有一个初始
的团队，创业团队一定要找志同道合的人，能和团队相处的人，不能和团队磨合
的人，再有能力也不能要，否则会非常麻烦。当然，要想让所有合作伙伴长久团
结在一起，最重要的还是要得到市场认可的价值，也就是利益。
创始人团队可在 2-7个人左右为佳，选的人最好和你互补。如果是两个人，最
好是一个主内（产品研发），一个主外（市场和销售）。如果是多人，则可按几
个职能来寻找 Partner ，产品、研发、 UI 、运营、市场等，让产品先做出来、推
广起来，再就是行政、人事、财务，这些一般都是兼任，创业团队很难奢侈到有
独立的人事、财务经理，更何况即使有合适人选，你能给他的股份也和他前期实
际能起到的作用不成正比，除非他是一人多能。创业团队，每个合伙人都要是万
金油，要兼任很多职能。
权责的设置：
一定要明确谁是CEO。创业团队一定会争吵，必须明确吵得不可开交时谁可以
拍板。没有这点共识，团队解散的风险很大。 CEO 不光要有坚定的信心，还得善于协调团队关系，鼓舞团队向前。经验告诉我们，失败的项目大多是领头人不明确，先干一段再说。说是大家不计较股份，那只会为以后发展埋下隐患。等真
的干起来了，往往领头人也选不好了。或者是股份每说好，后面闹矛盾。再有就
是团队容易放弃，碰到困难就各自去找工作了。创业伊始就要避免这个问题，和
团队讲清楚。有能忽悠的 CEO 为了鼓励团队，乱承诺，殊不知这样的承诺都是
定时炸弹，来了没多久就走，还不如不来。