文档介绍：:; 工作分析调查问卷（MWCC）
作成：2002 年11 月14 I I
为了推进人事体制改革的工作，特开展本项岗位调查工作。调查只针对岗位，不针对具体人员，请不必顾虑，如
实回答，谢谢！（注：此问卷由任职者本人填号）
部门
总务部CC总务课
级别
Ml
课长
任职者姓名
郭正彤
直接主管
陈感恩、杨军直接下属
周穗祥、王素英
工作时间要求
♦正常的工作时间每1 1自 _时始至17： 40 时结束
♦是否需上夜班？口是■否
♦每日午休时间分钟，_90_%情况上可以保证
♦每周平均加班时间为_小时
♦实际上下班时间是否随业务情况经常变化：口总是 □有时是 ■偶尔是 □否
♦所从事的工作是否忙闲不均：口是■否
♦若工作忙闲不均，则最忙时常发生在哪段时间？
♦每周外出时间占正常工作时间的］0 %
♦外地出差情况每年平均—次，每次平均需要 _天
♦本地外出情况平均每月5 次,每次平均 4 小时
工作目标
主要目标：
♦优质、高效做好后勤支援保障工作。
♦在服务水平不断提高的前提下，努力降低成本。
♦工伤事故、职业病发生率每年下降。
♦部下培育加强。
工作
概要
用简练的语言描述一下您所从事的工作：多办事、少花钱、多监管、少事故。
工作
职责
工作内容
占全部工作时间的百分比（%）
权限（在相应地方3 ”）
全权
部分
协助
1 对总务课的组织机构、职责进行构想并推进。
5%
V
2 构想并指导部下完成改善课题。
40%
V
3
各种费用报销、申请的审核。
10%
V
4
与上司请示、商量、报告。
5%
V
5
供应商选择、考察、比较。
5%
V
6
上级主管部门、公司其他部门协商、联络、商讨
5%
V
7 上司临时安排的工作
10%
V
1
8 ：要求并指导下属做好月度、年度计划与进度
5%
V
9 为下属各部门围绕工作绩效而进行组织活动提供人、财、物
!等支持。
5%
V
10 对下属人员进行有效的人事领导，含培训、沟通、评估、奖
:惩等。
5%
V
11 控制下属的工作行为、检验其工作结果并向上司报告
5%
V
失误的影响
经济损失（ 5）
1 2 3 4 5
轻较轻一般较重重'
公司形象损害（5 ）
1 2 3 4 5
轻较轻一般较重重'
经营管理损害（4 ）
、 2 3 4 5 *
较轻一般较重重
若您的工作出现失误，会发生下列哪种情况
说明
1不影响他人工作的正常进行
2只影响本部门内少数人
3影响整个部门
4影响其他几个部门
5影响整个公司
如出现多种情况，请按影响程度由高到低依次填写在下面括号内（ 5 4 3 2 ）
内部
接触
♦在工作中不与其他人接触（0 ）
♦只与本部门内几个同事接触（5 ）
♦需与其他部门的人员接触（3 ）
♦需要与其他部门的部分领导接触（2 ）
♦需要同所有部门的领导接触（1）
将频繁程度等级填入左边括号中
1 2 3 4 5 >
偶尔经常非