文档介绍：工程技术管理制度（试行）
一、工程技术12项管理制度
1、施工图纸会审制度；
施工组织设计与专项施工方案管理制度；
&施工作业指导书制度；
4技术交底制度；
3施工原始记录制度；
位隐蔽工程验收制度；
7、技术复核制度；
&工程技术档案制度；
仗技术标准管理制度；
施工技术总结制度；
11、技术核定制度（参考执行）；
科技推广应用制度（参考执行）。
二、一般规定
1、公司所有在建工程项目必须强制执行技术管理制度第1条〜第10条；第11条、第12条参考使用。
用语解释：
项目经理 ^表我公司与甲方或分包人履行合同的被授权
人，即我公司派驻工地的授权代表；
项目总工（项目技术负责人）公司在工程项目的技术方
面的总负责。公司未派驻人员时，分包人必须指定一名技术人员为技术负责人，对项目经理直接负责，履行项目技术负责人职责。
现场负责人一包人派驻工地的享有人员、经济决策权的负责人。
专业工程师一工程项目负责某一方面的专业技术人员，如环保工程师、资料员、质检员、安全员等。
监理人主方委托的总监理工程师办公室、高级)驻地
监理工程师办公室，也指总监理工程师、专业监理工程师。
三、技术管理制度相关规定
㈠施工图纸会审制度
1、图纸会审目的
了解设计意图，将施工设计图文件的矛盾、错误、数据缺漏解决在开工之前，杜绝返工等技术事故。图纸会审结果以“图纸会审纪要” 为准。
a图纸会审组织
承包人自审由项目技术负责人组织，相关技术人员参加；
参建各方的图纸会审一般由建设单位组织，设计人、监理人、承包人参加。
&图纸会审程序
图纸自审由项目部各级技术人员从底层到高层，从专业到综合按顺序逐步进行。会审分为专业会审、综合会审、阶段会审，中小型项目可直接采用综合会审。
⑵专业会审由项目技术员负责，对所承担项目的施工图纸进行复核，在会审中提出的问题报项目部技术负责人。
(3)综合会审由项目部技术负责人主持，相关技术人员、质检员、安全员参加，大型工程项目可邀请公司技术管理部门参加；综合会审后仍存在的设计疑问，由项目技术负责人负责汇总形成“施工图纸会审纪录”报送监理人，由监理人分送业主、设计人。
业主适时组织会审，设计人、监理人、承包人参加。承包人项目经理、项目技术负责人、专业工程师参加会审。会审时一般先由设计人进行设计交底，然后承包人、监理人分别进行质疑。
设计人针对承包人“图纸会审纪录”作出逐项书面答复，或以“图纸会审纪要”通过业主、监理人转发承包人实施。
4图纸会审内容：
①设计的技术指标是否符合国家、行业技术标准，与法律、法规是否有相抵触，总体设计是否满足环保、水保功能；
⑵施工图纸、设计总说明、施工说明是否齐全，规定是否明确, 三者有无矛盾。
与相邻标段线位数据闭合或附合结果的协调；
平面图所标注坐标、高程是否存在计算错误；
建筑物与管线交叉是否准确，是否仍有新发现的地下管线；
桥涵、堤坝、隧道等大中型结构物位置、结构型式是否有方案比选建议(如桥涵或堤坝移位，桥梁是否采用标准跨径或通用图);
基础设计与地基处理是否与现场相符，排水系统高程是否畅通；
构造物平、立、剖面图各部位平面尺寸是否准确；预埋件的位置及构件平面、立面配筋图有无错误，是否符合构造要求；
图纸上构配件的编号、规格型号及数量与构配件一览表是否相符；
设计采用新技术、新结构、新工艺、新材料、新设备的，在地形地质、施工技术、机具和物资供应、安全生产方面是否存在困难, 是否方便施工(可以在会审时提出提出部分工程变更的建议)。
㈡实施性施工组织设计及专项施工方案管理制度
1、施组设计目的
①科学论证资源配置，合理安排工人、机械、物资、资金，指导项目按工期、质安目标履约；
⑵编制年季、月)计划的基础，以及各单位、分部、分项工程施工作业安排的主要依据。
a实施性施组编制程序
①一般项目的施工方案部分(施工顺序、物资设备资源配置、施工方法选择等)，由项目总工主持，项目经理及现场负责人、各专业工程师参加讨论、确定；
⑵特殊工程的施工总体方案，由公司总工主持，邀请项目经理、
项目总工、现场负责人以及公司资深专家讨论确定；
(3)施工方案确定后，由项目技术负责人组织内业人员、相关技术人员编制文字初稿，由项目技术负责人初审；
初稿报公司技术管理部门审核定稿；
项目部上报监理人审批；
项目技术负责人组织实施性施工组织设计交底。
&编制步骤
①计算主要工程量；
⑵提出施工整体部署，选择施工方案和施工方法；
(3)编制施工进度图或网络图，计算关键工程工期；
根据各分项工程的主要工程量，计算人工、材料、机械设备