文档介绍：集团文件版本号：（M928-T898-M248-WU2669-I2896-DQ586-M1988）
合约规划实施办法细则
合约规划实施办法（初稿）
一、目的
；
、高效开展，从而使项目建安成本得到切实、有效地控制。
二、定义
项目合约规划：项目公司在项目开工前总体构建合约体系、安排合约计划和设置建安成本控制目标，从而保障项目合约工作顺利进行的纲领性文件；包括《项目合约分判计划》、《项目招标采购计划》和《项目合约规划动态成本汇总表》三个部分。
三、适用范围
所有项目签订的工程合同、采购合同、设计合同、重要的营销类合同均适用本管理规定。
四、管理原则
：合约管理部和项目合约负责人。项目工程、成本、设计、营销等部门协助完成编制。
，使合约规划文件具有可操作性，能够有效指导合约工作的开展。
，原则上必须按照公司项目合约规划及动态成本模板执行，在实际项目中可根据具体情况增减同一成本
科目下同一成本科目下的有关合约条目，但尽量不改变该级成本科目的定义范围。
，并注明量、价计算思路。
五、管理办法
，目标成本经集团审批通过后12个工作日内，由项目合约负责人主导编制完成《项目合约分判计划》和《项目招标采购计划》，成本管理部负责目标成本合约分解，编制完成《项目合约规划动态成本汇总表》，其中设计费由技发中心设计室负责具体合约分解，营销费用由营销部负责具体合约分解，成本管理部审核汇总。
项目合约规划经相关部门审核、公司批准，由合约管理部负责向工程部、技发中心、组织管理部及项目管理部发放《项目合约分判计划》和《项目招标采购计划》，由公司成本管理部向集团财务部发放《项目合约规划动态成本汇总表》。
，合约部承办人或合同签订人应根据《项目合约规划》的合约条目确定合同签订数量及内容，确保签订合同与合约规划对应。特殊情况下，可以根据需要将同一科目下的合约条目进行分解与合并，但不允许跨科目签订合同，更不允许跨项目签订合同。
合同签订人在合同定标呈批时，成本管理部必须结合《项目合约规划》中该合同对应的目标成本进行成本方面的说明，一旦合同金额超出目标成本，必须分析原因，明确处理或解决措施。
，及时更新合约规划中的相关数据，为项目的动态成本管理提供依据。
六、内容描述
《项目合约分判计划》内容须包括具体分判工程、总分包责权关系、分判单位数量、合同范围与界面划分、招标方式（公开招标/邀请招标/比价/直接发包）、价款形式（固定总价/固定综合单价）、报价模式、是否需要样板等。