文档介绍：员工关系管理
目录
1 员工关怀的核心意义
2 员工关怀的对象
3 员工关怀的实施方法
4 费用预算
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1. 员工关怀的核心意义
 什么是员工关怀？
——员工关怀是企业“以人为本”核心理念的集中体现，是员工健康成长、企业持续发展的基本保障
 为什么要关怀员工？
——培养出更加阳光愉悦的员工心态；
——营造出更加和谐融洽的团队氛围；
——提升团队的凝聚力、创新力和执行力，推动企业战略目标的实现。
员工关怀要达到的效果是什么？
——员工敬业，客户满意，企业发展。
 关怀员工四大原则：
——大处着眼，小处着手；
积极主动，创造满意；
用心用情，融入点滴；
承诺必行，忌走形式。
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员工入职周年激励计划
 项目名称：入职纪念日
 项目目的：在员工入职当天给予一些记忆深刻的礼物，同时给予工作满3年、5年、10年的员工
送出特别额礼物，以奖励其工作，并同时给新员工以期待。
 项目收益：
1、新员工入职的第一天就可以了解企业文化
2、对工作年限长的员工的非货币奖励，使其继续为公司发展努力工作
3、提升员工对公司的认知度，增加员工工作动力
 具体方案：
1、入职当天发放梦想之盒
2、工具工作时间长短设置工作年限奖
3、在员工入职周年纪念日时送出特别礼物
4、司龄1年的礼品：搜集员工工作照、生活照，上级、下级、同事的祝福、鼓励的话等，制作
成印有集团LOGO的册子，附上一张感谢员工为公司作出的贡献的卡片，作为纪念品。
5、司龄3年、5年、10年、15年、20年的礼品：搜集员工的工作照、生活照，上下级及同事的
录像片段，对其的祝福、鼓励，以及其本人的成长历程，所获得的荣誉奖项等，制作成短片，刻录
成光盘，留作纪念。5年：金戒指
10年：钻石戒指
 HR服务：
1、梦想之盒设计、制作
2、工作年限奖奖品推荐
3、入职周年时间提醒
4、周年当天邮件/短信发送 3
5、其他非货币奖励推荐
关爱员工系列方案（一）
类别进度活动介绍组织频率责任单位/人员目的执行状况
定期评选“快乐生产线”、“最定期评选“快乐生产线”、“最为进一步推崇“人性化”管理，
每季度一次 MT
受员工欢迎的基层管理者”活动；受员工欢迎的基层管理者”活动；营造和谐、快乐的工作氛围。
1、培训部每月提前储备3％的重
要岗位人力，如锁付、插PIN、插缓解产线员工请假或临时新开线、
工作类储备人力