文档介绍：医院科室绩效二次分配方案
　　一、     目的：、
　　为坚持绩效优先、兼顾公平，实行按劳分配、多劳多得得原则，努力激发全体员工的积极性、主动性和创造性、激发体检部的内部活力，5提高员工的主人翁意识，塑造以质量为核心，以绩效规范管理的运行机制，切实促进体检部持续快速发展。
　　二、     基本思路：
　　1、积极推行准成本核算，收入减支出（包括院级管理运行成本分摊）结余部分列入核算单位分配，体检部核定月成本为80万，根据每月实际收入减去核定成本后按比例提成，提取总奖金额80%作为月度奖，20%留成作为季度和年度奖。（具体提成成比例见附件一：《体检部奖金提成成比例》）。
　　2、以各部门为基本核算单元，按体检部实现的效益按比例分别计入各部门绩效奖金部分。（具体分配比例见附件一）。
　　3、个人效益与个人绩效考核结果挂钩。
　　三、     各部门绩效奖金分配原则：
　　1、各部门应按照各自的工作特点和性质，参考个人工作量、承担得额外工作因素，本着向技术高、风险大、责任重的岗位倾斜的原则，进行奖金的分配。
　　2、部门在进行内部分配前按照奖金10%的比例提取部门基金，扣罚得奖金也留作部门基金，作为部门特殊贡献奖或技能优胜奖，使用情况在部门内公开。
　　3、各部门负责人不参与部门内奖金的分配，而纳入行政统筹考核分配体系。
　　四、     各部门绩效奖金核算办法：
　　（一）医务部
　　1、个人绩效基本奖=k*y*w*个人绩效考评系数
　　其中k代表个人工作量达标系数，医务部医生以月均体检人数60人次∕日，月均评估分析数30人次∕日，月均审核人数30人次∕日为达标标准，完成100%，k=1，完成120%，k=，完成60%，k=,以此类推。
　　y代表个人岗位系数，按照岗位的不同设置不同得岗位系数，责任重、风险大得岗位，其岗位系数也相对高。，其余全为1。
　　W=
　　代表部门所有人员总分值，每人的分值等于k*y，等于部门所有人员总分值之和，即++…+
　　2、绩效调整：部门根据个人绩效考核结果确定个人绩效系数。
　　（二）护理部
　　     个人绩效奖金=基本奖*绩效考评系数
　　1、基本奖=y*w
　　其中y代表个人岗位系数，责任重、风险大、投诉率高的岗位系数高。
　　=++…+ 即部门各岗位系数分值之和。
　　W=
　　，其余全为1。
　　2、绩效调整：部门根据个人绩效考核结果确定个人绩效系数。
　　（三）客服部
　　 