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人力资源管理工具箱人力资源管理流程
第三章
人力资源管理流程范本
●人力资源管理流程范本相关说明
名称
人力资源管理流程范本相关说明
编 码
版 本
页 次
修改状态
1、流程范本的作用
管理流程是管理制度、管理方法和管理思想的图象化，实现流程化管理，是实现规范化、现代化和信息化管理的基础和前提。
在流程图的指引下，所有管理行为都按流程所明确的标准线路实施，可以使相关职能部门自动、高效、精确地运转。
流程图更是实现标准化管理的重要工具，有了管理流程图，不同人实施同一管理行为时，过程结果都是标准化的，管理效果自然也不会发生较大的差异。
此外，流程图还是一种沟通工具，即使是一位新员工，有了流程图，也知道管理行为如何实施。
2、人力资源管理流程范本要素
本管理流程范本包括如下要素：
2．1流程名称。通常是某一管理行为的简称。
2．2编码。便于文件检索、计算机管理等。
2．3受控状态。在实施工作中，一般需要加盖公司统一的“受控专用章”。
2．4执行核心部门。本套流程范本执行核心部门一般为人力资源部。
2．5控制部门。本套流程范本控制部门为人力资源总监。
2．6行为实施环节。即在管理流程中涉及到的部门或个人。该范本是根据本书第一章“组织设计范本”中的职能部门来确定行为实施环节的。
2．7管理行为。即流程范本的核心部分——流程图。在流程中，方框代表管理动作，框中的文字代表动作内容，菱形框代表决策，椭圆形框代表又一个管理流程，箭头代表动作桥。为了便于使用，我们用粗线框表示动作起点。
2．8流程编制人员、审核人员和批准人员，编制日期、审核日期和批准日期。
3、人力资源管理流程范本使用方法
人力资源管理流程不仅仅需要人力资源部熟悉和掌握，更需要涉及到的所有部门和个人掌握。
人力资源部可以按如下步骤使用范本：
3．1将本范本复制出来；
3．2以文件形式下发各相关部门；
3．3必要时进行流程培训，使所有实施环节都理解流程的思想内涵，实现管理行为的畅通无阻。
相关说明
编制人员
审核人员
批准人员
编制日期
审核日期
批准日期
1、岗位设置管理流程
流程
名称
岗位设置管理
流程
编 码
受控状态
执行核心部门
人力资源部
控制部门
人力资源总监
行为实施环节
各职能部门
人力资源部
人力资源总监
总经理
管理
行为
工作分析
意见
意见
是
否
否
是
根据公司发展战略进行职能分解和机构设置
根据人力资源规划确定编制
否
审核
是
实施
薪酬预算
薪酬设计
制作职务说明书
职责划分与岗位设置
审核
否
是
否
审批
是
相关说明
编制人员
审核人员
批准人员
编制日期
审核日期
批准日期
2、人员编制管理流程
流程
名称
人员编制管理
流程
编 码
受控状态
执行核心部门
人力资源部
控制部门
人力资源总监
行为实施环节
各用人部门
人力资源部
总经理办公会议
总经理
管理
行为
对本部门编制提出意见
进行各部门工作量分析
提出编制草案
制定具体的人员编制，并编制职位说明
执行编制
否
审议
是
否
是
审核
否
是
签批
相关说明
编制人员
审核人员
批准人员
编制日期
审核日期
批准日期
3、增加编制申请流程
流程
名称
增加编制申请
流程
编 码
受控状态
执行核心部门
各用人部门
控制部门
人力资源总监
行为实施环节
各用人部门
人力资源部
总经理办公会议
总经理
管理
行为
提出增加编制的申请
提出增编岗位人员素质要求
是
审核
否
外部招聘流程
内部招聘流程
外聘
内聘
决策
否
是
审议
否
审批
是
相关说明
编制人员
审核人员
批准人员
编制日期
审核日期
批准日期
4、用人申请流程
流程
名称
用人申请
流程
编 码
受控状态
执行核心部门
用人部门
控制部门
分管总监
行为实施环节
用人部门
部门负责人
分管总监
人力资源部
管