第八章 竞技体育管理.ppt

文档介绍：第八章竞技体育管理
知识点:
竞技体育管理系统的基本结构
竞技体育的宏观管理
运动队管理
本
章
导
入
第一节竞技体育管理系统
一、竞技体育管理的概念
(一)竞技体育管理概念
指管理者遵循运动训练及客观规律和现代管理的基本原理,运用有效的手段和方法,对运动训练系统进行计划、组织、控制、协调,以不断提高效率,实现训练目标的综合活动的过程。
(二)竞技体育管理系统模型
(三)竞技体育管理要素
人
财
物
信息
目标任务
运动项目(项目管理)
二、竞技体育的人员管理
(一)教练员管理
1、明确合格教练员的基本条件,
不断提高教练员素质
☆牢固的政治思想素质
☆合理的知识结构
☆完善的能力结构
☆良好的心理品质
2、科学选配教练员
(1)选配总的依据
(2)选配的具体要求
(3)教练员的考核与晋升
(二)运动员管理
1、运动员管理的基本措施
2、运动员的选配
3、运动员合理流动
4、运动员的工资待遇和奖励
5、退役运动员的管理
(三)领队管理
(四)其他人员管理
运动训练行政领导者
运动训练业务主管人员
文化教员和某些特殊需要人员
后勤服务人员
第二节竞技体育的宏观管理
一、贯彻实施《奥运争光计划纲要》
(一)《纲要》的战略目标
基础实力目标
实力表现目标
体制与机制改革目标
(二)实施《纲要》的战略对策
□调整奥林匹克运动项目发展的总体布局
□建立集中与分散相结合、多强对抗的国家队体制
□加强科学训练,向管理和科技要成绩
□培养、造就一支高水平的教练员队伍
□实施2000年后备人才工程
□建立效益投资体系
□充分发挥竞赛的杠杆作用
□扩大开放,加强国际交往
□普及和宣传奥林匹克精神,扩大竞技体育的社会影响
(三)实施《纲要》的战略步骤
第一阶段(95——96):“一、二一工程”,宣传发动和试点
第二阶段(97——98):重点实施、逐步推进
第三阶段(99——00):全面展开、建立基本框架
第一阶段(01——05):重在建设、实施三边工程
第二阶段(97——98):基本建成中国特色的全民健身体系和面向大众的体育服务体系
第二期工程(2001——2010)
第一期工程(1995——2000)