文档介绍：会计学
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预算的审批和下达流程人力资源预算编制集团流程财务预算编制流程固定资产预算编制流程
03-02-02
物资管理部
财务部
固定资产采购预算
固定资产安装之备品备件采购预算
基建、技改预算
制造费用-固定资产修理费预算
11月15日预算会计汇总在建工程预算
在建工程预算
固定资产清理预算
固定资产变动预算
固定资产累计折旧预算
固定资产折旧分摊预算
制造费用--固定资产
修理费预算
固定资产预算的编制
11月5日物资管理部总经理将经审批同意的预算交预算会计
11月15日
预算会计汇总编制固定资产预算
2日内计算折旧费、修理费预算
固定资产大修理计划
固定资产报废清理计划
资产调拨计划
草案讨论稿
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03-02-03
各部门
主管副总裁
财务部
生产成本—直接材料预算
生产成本—直接人工预算
3日内预算会计汇总生产成本预算（按产品分）
生产成本预算
制造费用预算
11月中旬资金会计经理根据固定资产折旧分摊预算、制造费用－固定资产修理费预算，生产部总经理提供的生产计划、原辅材料、委托加工件、备品备件需求预算和低值易耗品（生产用）需求预算、制造费用—生产车间水费、电费预算，运输部总经理提供的运输费预算，人力资源部总经理提供的工资预算、工资附加费预算和奖金预算，物资管理部总经理提供的制造费用—水费、电费预算、差旅费等费用预算，并结合不同产品的成本计算方法计算原材料、人工和制造费用预算，汇总编制生产成本预算
财务预算的编制
11月中旬资金会计经理汇总系统/终端销售部总经理提供的系统/终端销售费用预算、终端销售收入预算—各地区分产品、系统销售收入预算—各地区分产品、系统服务收入预算—各地区分产品、系统销售收入预算—分订单、系统服务收入预算—分订单，网络工程部总经理提供的网络工程部销售费用预算、客户培训费用预算、网络工程新产品服务预算，客户服务中心主任提供的系统/终端维修费用预算、客户满意度调查预算，市场部总经理提供的产品广告宣传费预算、产品展览费用预算、企业形象费用预算、公共关系费用预算、市场调研费用预算，人力资源部总经理提供的工资预算、工资附加费预算、奖金预算、人员培训费用预算、人员招聘费用预算、人员退休费用预算、人身保险费预算，各部门总经理提供的咨询费、业务招待费、差旅费、会议费和其他费用等预算以及预算会计编制的固定资产折旧分摊预算
是否需调整
是
否
各部门总经理对相关预算表格进行调整或编制详细的制定预算依据，交主管副总裁审批
主管副总裁审批
是否同意
否
是
资金会计经理将各部门总经理递交的所有预算表格交财务部总经理，财务部总经理对现金流量进行分析，并编制财务特定和财务常规预算
长短期借款预算表
存款预算表
手续费预算
利息支出预算
利息收入预算
融资租赁利息支出预算
租赁费预算
保险费预算—财产
会议费预算
咨询费预算
差旅费预算
业务招待费预算
其他费用预算
11月中旬资金会计经理结合生产成本预算，进行费用的汇总分摊
财务费用预算
管理费用预算
销售成本预算
销售费用预算
编制销售费用预算
编制管理费用预算
编制财务费用预算
编制销售成本预算
11月20日资金会计经理汇总预