文档介绍：供应链资源计划
第一节基于供应链资源的企业观
一、企业资源系统
 资源是一个企业拥有和控制的知识积累、
财务资产、物质资产、人力资本等一系列
的有形和无形的要素。
 企业资源是资源要素、资源要素间关系以
及资源间关系的集合体。
1. 实物性资源
2. 再造资源
二、供应链资源的范围
（一）内部资源
1. 物流资源（如：厂房、分销中心、库存）
2. 人力资源（如：机器操作员、生产管理人员、
技术专家）
3. 财务资源（如：现金流、负债能力）
4. 信息技术资源（如：库存管理系统、通信网
络、供应链建模系统）
5. 市场营销资源（如：市场份额、品牌优势、
信誉）
6. 组织资源（如：培训系统、企业文化、供应
商关系、客户关系）
7. 法律资源（如：专利、商标、合同）
（二）外部资源
1. 供应商资源
2. 客户资源
3. 第三方物流企业
4. 第三方服务企业
第节第二节供应链资源计划概述
一、供应链资源计划的要求——同步性
二、ERP的未来——供应链资源计划SCRP
（一）ERP→供应链：过程走向优化
（二）ERP→供应链：计划走向准确
（三）企业管理的协调
（四）技术问题
三、供应链资源计划总体框架
客户服务
供应链
供应链战略目标战略计划
供应链供应链
网络设计网络战略
供应链结构
新产品开发、工厂设计、仓储运作管理、
运输管理、物料管理、质量管理、供应商管理供应链
战术计划
供应链职能
信息技术政策与流程设施和设备组织和变革管理
供应链
运作计划
供应链应用
图1 供应链资源计划总体框架
（一）供应链资源计划战略目标
（二）供应链网络设计与供应链网络战
略——供应链结构
（三）供应链职能
（四）供应链应用
企业的竞争是供应链的竞争，整合企
业上游下游的供应链，使之形成供应链联
盟，就需要用到SCM供应链计划。
四、供应链计划总体框架
采购生产分销销售
•物料规划 •工厂定位 •产品分销 •产品规划
长期 •供应商选择 •生产系统结构 •销售战略计划
•协作
•人事计划 •主生产计划 •分销计划 •中期销
中期 •物料需求计划 •能力计划售计划
•合同
•人事计划 •批量 •仓库补货 •短期销
短期 •订购物料