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企业工作留人方案
一、安排工作轮换制度
进行工作轮换是工作设计的常见形式之一，进行工作轮换必须掌握如下基本内容：

工作轮换是指在不同的时间阶段，员工会在不同的岗位上进行工作。比如人力资源部门
的“薪酬专员”工作和“招聘专员”的工作，从事该项工作的员工可以在一定时期内进行一
次工作轮换。

工作轮换的好处在于：能使员工更容易对工作保持兴趣；为员工提供一个个人行为适应
总体工作流的前景；使个人增加了对自己的最终成果的认识；使员工从原先只能做一项工作
的专业人员转变为能做许多工作的多面手。
工作轮换并不改变工作设计本身，而只是使员工定期从一个职务转到另一个职务，更具
挑战性。这样，员工就能有较强的适应能力。员工到一个新的职位，往往有新鲜感，能激励
员工作出更大的努力。

要尽可能地避免工作轮换的局限：工作轮换只能限于少部分的工作轮换，大多数的工作
是无法进行轮换的，因为很难找到双方正好都能适合对方职务资格要求的例子；轮换后由于
需要熟悉工作，可能会使职务效率降低。
总之，工作轮换是一种简单易行且较为有效的工作设计方法，管理者要认真掌握。
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二、丰富工作内容
不能否认，单调乏味的工作是员工离职的一个重要原因。因此，管理者要留住人才，就
必须丰富工作内容，增加工作的吸引力。

出现以下情况之一，可以考虑丰富工作内容：
员工的工作效率下降，工作情绪不高，缺乏工作热情，没有工作积极性和主动性；物质
激励的收效不大，通过物质激励很难改变现状。
增加员工责任感和工作自主权很可能会有效地提高工作业绩。

增加要求；赋予员工更多的责任；赋予员工职务自主权；职务反馈；技术培训。

(1)观察法
观察法是通过观察来了解员工在工作中具体存在哪些问题影响了工作效率。观察法可以
很快地发现比较浅层的管理问题，但很难发现深层次的问题。
(2)面谈法
面谈法是通过与当事人进行面谈来了解情况的一种办法。
(3)分析工作流程法
分析工作流程法是将职务流程进行重新分析，最好通过具体实例进行分析，以期发现问
题症结的一种方法。
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(4)结构线索法
结构线索法是寻找通常与低劣的工作情况相联系的工作职务环节的方法。通过这些环节
来整理出原先职务设计中的问题。
(5)调查问卷法
调查问卷法是一种比较可靠且易于操作的方法。特别是对某个工作的所有员工进行相同
的问卷调查，通