文档介绍：儒思HR人力资源网遇留人方案一、遵循薪酬设计原则管理者要通过待遇留人,就必须设计合理的薪酬制度。而设计合理的薪酬制度,就必须遵循薪酬设计原则。薪酬设计原则有:,也就是对薪酬发放是否公正的判断与认识,是设计薪酬制度和进行薪酬管理时首先需要考虑的因素。薪酬的公平性可以分为三个层次:(1)外部公平性外部公平性指同一行业或同一地区或同等规模的不同企业中类似职务的薪酬应当基本相同。(2)内部公平性内部公平性指同一企业中不同职务所获薪酬应与各自的贡献成正比例。只要比值一致,便是公平。(3)个人公平性个人公平性涉及同一企业中处于相同岗位的人所获薪酬间的比较。为了保证企业薪酬制度的公平性,要注意下列内容:企业的薪酬制度要有明确一致的原则作指导,并有统一的、可以说明的规范作依据;薪酬制度要有民主性与透明性。当员工能够了解和监督薪酬政策与制度的制定和管理,并能对政策有一定参与和发言权时,猜疑与误解便易于冰释,不公平感也会显著降低;要为员工创造机会均等、公平竞争的条件,并把员儒思HR人力资源网意力从结果均等吸引到机会均等上来。如果机会不均等,单纯的收入与贡献比相等,并不能代表均等公平;实际上机会大者占了便宜而机会小者吃了亏。,企业的薪酬标准要有吸引力,才足以战胜其他企业,招到所需人才。究竟应将本企业摆在市场价格范围的哪一段,要视本企业财力、所需人才可获得性的高低等具体条件而定;但要有竞争力,至少是不应低于市场平均水平。,固然可提高其竞争性,但同时不可避免地导致人力成本的上升,所以薪酬制度不能不受经济性的制约。不过在对人力成本考察时,不能仅看薪酬水平的高低,还要看员工绩效的质量水平;事实上,后者对企业产品的竞争力的影响,远大于成本因素。、各级员工的薪酬水准上,适当拉开差距,真正体现按贡献分配的原则。当然,薪酬设计还必须遵守其他一些原则,比如保密原则和合法性原则等。二、改善分配机制企业的分配制度是对员工实行激励的主要手段之一,也是留住人才的重要因素。几乎所有的人都希望自己的付出、自己的劳动能够得到公平、合理的回报,也只有在预期能够得到合理回报的基础上,员工才会积极、努力地工作,充分发挥自己的才能和潜力。,员工最重要的要求就是要公平、合理,公平、合理一方面指的是与企业内的其他员工或其他企业的同类员工相比较,每个员工的报酬与付出之比都不低于其他员工;另一方面则是指员工所获得的报酬与其贡献相比较,要保持一定的比例。将薪酬及各种津贴与工作特点挂钩,建立一个复杂的工作评估体制,对企业内部的各类工作从技术程度、所需资格、责任大小、工作环境等方面进行比较和分级,在更广泛的社会环境下对这些工作特点进行评估,然后根据评估的结果对每一级的人员或工作规定相对固定的报酬水平,不受员工工作表现的影响,通常情况下还会随着工龄的增加而增长。这种报酬制度在对工作进行评估时依据的都是一些客观、科学、并被普遍认同的标准,如果岗位需要承担重要责任、工作环境差,则承担工作者要付出更多的劳动,应该得到更高的报酬。,对业绩突出的员工给予加薪、奖金等形式奖励的制度,其中最常用的是奖金。(1)奖金的最一般形式是年终奖,根据员工一年来的工作表现和所取得业绩,向员工发放表示鼓励其工作的年终奖励。应用这种制度最主要的是要考虑工作的评估方法,各种工作的内容不同,完成的难易程度有差异,取得突破性成绩的可能性也不一样。因此,要针对不同工作的特点分别制定奖励的标准。(2)有些工作的完成需要集体的努力,这种情况下很难单独确定个人的贡献,这时就要制定针对整个工作小组的奖励制度。加薪常作为奖励的方式,不仅是对有突出贡献者加薪的速度会很快,正常的加薪也常会以员工的日常表现作为一种重要依据。儒思HR人力资源网 (3)加薪作为一种定期操作的正常制度时,人们对于少量的加薪已习以为常,不加薪肯定会令人沮丧,但小幅度的加薪也不会对员工的积极性产生强烈的推动作用。,一般的奖金来源于企业的成本,利润分红则来自于企业的经营成果—利润。利润分红如果形成一种制度,则有利于改善企业和员工的关系。员工的收入多少部分取决于企业经营状况,因而会更加关心企业的业绩,有利于提高企业劳动生产率。分红的方法大体有下列几种:平分法,即不分等级和部门,每人平均分享;等级分配法,即按照职位的重要性分配,等级高的人员分红比例高,等级低的人员则比例低;资历分配法,即年资长的员工可获得优先及较多的分配;技术分配法,有特别贡献、技术高深的人员可获得较多的红利。利润分红也有一些明显的缺陷,如大多数企业在