文档介绍：文稿归稿存档编号：[KKUY-KKIO69-OTM243-OLUI129-G00I-FDQS58-MG129]
管理核心人员分红方案
有限公司
员工利润分享激励计划方案
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为提升团队士气，激励全体员工工作积极性，吸引和留住内外部优秀人才，特拟定此激励方案。
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本方案适用于公司正式员工，不适用以下人员：
新员工还未转正的，以2018年12月31日（含）统计为准；
停薪留职、调动至其他事业部的和其他形式已不在公司上班的；
中途一年内任何形式的离职人员；
因工作失误给公司造成重大损失经总经理批准不列入激励方案的；
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2月由公司执行总经理会同销售、生产、技术、财务等部门制订次年度工作计划和利润目标，利润目标划分为基本利润、目标利润、挑战利润三个阶梯利润指标。
、销售团队以及市场发展趋势、公司利润增长趋势后，建立的科学的、公平的、符合公司利益的利润目标。
、利润增长趋势考虑完成此目标利润尚有难度，但在公司整个团队集体努力下有望达成的目标利润。

，利润核算按照当年12月25日至次年12月25日进行核算。
；已发生重大客诉但客户尚未就损失金额向我司索赔的，由营销中心与技术部、生产部门、财务部门预估客诉损失，预估损失作为计提赔款自利润中扣除；如计提赔款与实际赔款的差异部门计入下年度利润中。
（管委会成员为公司各部门经理/主管）。

（扣除公司按照分红制给予六等人员的利润分红）。
，各段标准比例如下：
项目
提取比例
基本利润：400万
奖金=0
目标利润：400-450万
奖金=(实际利润-基本利润)×（50%）
挑战利润：450万以上（含450万）
奖金=(实际利润-基本利润)×（40%）
4利润分配

、部门目标与个人绩效相结合的方式进行个人年终考评，个人考评得分=公司目标达成（40分）+部门目标达成（40分）+个人目标达成（20分）。
=40*实际利润/目标利润，其中，实际利润低于基本利润的不进行利润分配，实际利润高于目标利润的，此项得分为40分；
=40*部门实际利润/目标利润（或部门目标实际达成/计划目标），其中计划或利润目标达率低