文档介绍：服装厂生产计划
服装厂生产计划
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篇一 : 服装生产计划第七章服装生产计划本章知识点 : ?服装物料定义及分类
?服装物料需求计划要遵循的原则
?服装物料存量控制的方法和基本原则
?服装物料的零库存管理模式
?原材料的采购模式
?原材料采购原则
?供应商管理
?原材料仓储管理
?服装生产过程中的生产准备
?服装生产计划的种类
?服装生产管理原则
?服装生产外包的含义
?服装生产外包决策的影响因素
?服装跟单的类型
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?服装跟单员的职责
?服装跟单的流程
服装企业为保证生产能正常运作充足，及时的物料供应是必不可少的条件之
一。因此，服装企业必须进行有效的、经济的物料计划，即对企业所需的各种生
产物料进行有计划的供应、采购及仓储保管等，并力求在此过程中以最小的消耗和最
低的成本获得最大的经济效益。 b5E2RGbCAP
物料计划的好坏直接联系着生产系统运作的顺畅与否，直接影响生产计划的达
成，以及产品的绩效、生产成本的控制、企业基金的周转、场所空间的利用等，因
此，物料计划在服装企业的生产管理系统中是非常重要的一项内容。 p1EanqFDPw
由于服装行业具有季节性、时效性等特点。为了能够及时有效地利用终端客户市
场反馈的信息，向分销系统配送符合市场要求的产品，必须与供应系统的相关企业结
成伙伴关系。基于供应链合作伙伴关系，提出了服装生产原材料零库存 DXDiTa9E3d
管理模式。
在现代化的管理模式中，供应链管理的思想已逐步取代了传统的订货库存管理思
想。服装业由于其独特的市场特征，更加需要强调供应链管理。与服装产品市场需求
相关的主要风险因素有 : 季节性、转瞬即逝的时尚、短暂的产品生命周期和新产品的导
入。 RTCrpUDGiT
“零库存”是个被经常提起的名词，它的背后似乎集中了所有企业管理的优点 : 高
效率、低成本和完美的流程。但零库存并非 5PCzVD7HxA
如想象或传说的那样完美。 “服装是布的雕塑”材料是构成服装的三大要素之
一。服装市场的瞬息万变，使得材料在塑造服装风格形象与产品差别化方面的重要性
日趋突出。服装市场的激烈竞争导致一些以色彩、款式为卖点的服装容易被模仿，这
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使得材料逐渐成为开发服装新品的核心要素 : 另一方面，不少国内服装品牌采用国外先
进、新颖的面料，材料的新鲜独特与否几乎决定了品牌的盈利性。因此，我们正处于
“材料的时代”。 jLBHrnAILg
选择适当的供应商是采购成功的关键因素。供应商供应材料的顺畅可以使生产不
会因为待料而停工，进料品质的稳定能保障生产成品品质的稳定，交货数量及交期的