文档介绍：创新成就未来————记山西孟氏实业有限公司总裁孟庆全的创新立企之路晋人善贾,古已有之。汇通天下的商业奇迹至今仍为人们传颂。山西孟氏实业有限公司( 下简称“孟氏企业”) 就诞生于这片孕育出无数商贾奇家的土地, 并在“艰苦创业,开拓进取,信誉至上,诚实守义”的晋商精神的滋润下发展壮大,迅速成长为中国木门行业的一枝奇葩。公司总裁孟庆全先生,就是这枝奇葩的栽种者和培育者。出奇制胜乃兵家上乘谋略,这种谋略同样适用于商海,怎样能在变化无常的商海中捕捉战机,靠的就是“创新”二字,能够准确地洞察先机, 以奇制胜正是孟总裁的立企法宝。兴业之初· 创新· 牢牢把握市场先机 1998 年,孟庆全先生从北京的一个展会上看到德国公司展示的免漆卧式墙板, 当时国内还没有免漆的概念, 更没有此类产品的生产厂家。这使得当时从事石膏板装饰材料加工的他敏锐的感觉到这种产品将会激发出一个巨大的潜在市场。回到山西后,他与几名技术人员经过几个月的试制,终于在 1999 年春天开发出国内第一款真正意义上的免漆卧式墙板,并为其起了一个很响亮的名字“壁虎牌”。 1999 年5月 20日, 他以自己的姓氏为名注册成立了“山西孟氏实业有限公司”, 开始了专门从事生产免漆装饰门、装饰材料、装饰线条的创业之路。“壁虎”系列产品一经上市,很快得到了业内人士和消费者的认可, 当年就完成销售数百万。由此装饰材料行业中“免漆”的概念从山西孟氏实业有限公司的生产产地太原传遍全国。这一行业先机被孟氏企业牢牢抓在了手里。靠着“创新”, 孟氏企业十年来, 从未曾中断对产品, 对技术工艺的创新,不断的推出新产品,不断的更新新工艺,牢牢把握住了市场先机,一跃成为中国木门行业的领军企业。扩业之本· 创新· 多品牌战略打造核心竞争力在“壁虎”系列产品被社会各界认可后,如何在刚刚兴起的装饰行业站稳脚跟, 把企业做大, 这便是一个放在孟总裁面前的必须要解决的难题。纵览当时室内装饰行业现状,孟总裁在将公司未来发展方向定位在“门”之后, 开始着力打造“孟氏”品牌优势, 实施多品牌战略, 以特色为突破, 迎合不同层次、不同需求的消费者,这一重大举措成为孟氏企业成功的又一法宝。 2002 年推出的“川岛”、 2003 年推出的“全大”、 2004 年推出的“名门”、 2005 年推出的“欧禄”、 2006 年推出的“得一”、 2007 年推出的“爱派克”、 2008 年推出的“原生态”和 2009 年推出的“红尚”,推出的不单单是品牌的创新,更多的是产品工艺,造型风格的创新,凭借着孜孜不倦的探索和精益求精的信念,多年来孟氏企业一直走在中国木门行业的最前沿。孟氏的品牌战略,经历了市场的洗礼,充分的展示出了优越性,大大地提高了孟氏品牌的市场竞争力。孟庆全先生也因此多次被授予“中国木门行业突出贡献企业家”和“木门行业最具影响力人物”称号。 2009 年是孟氏企业的一个丰收年,不仅仅被行业协会评为“全国十大示范品牌”,“孟氏”商标更是被认定为山西省著名商标,这两项具有里程碑意义的奖项,正是对多年来孟氏企业品牌运作模式的认可和褒奖拓发展路· 创新· 独创营销模式纵横天下优秀的产品,优良的工艺,孟氏企业具有了把一个企业做大做强的最根本条件,如何能在销售策略上走出一条孟氏独特的路,如何更好地向消费者展示自己的魅力,这是孟总裁面临的又一大挑战。经过多次市场