《浅谈如何有效实施建筑工程管理-论文》.pdf

文档介绍：现 的偏 差分析原 因 ，采 取补救措 施或调 整 、修改原计 划 ，直至 工 以来 ，各级建设行政 主管部门十分重视施工现场的管理工作 ，把
程竣工 ，交付使用 。进度控制的最 终 目的是确定项 目进度 目标 的 推行 施工现场管理工作作为发展壮大建筑业 、提高建筑 工程质
实现 ，建设项 目进度控制 的总 目标是建设工期 。项 目进度控制 与 量 、加快产业结构布局的一项 重要措施来抓 。
投资控制和质量控制一样 ，是项 目施工 的重点控制 内容之一 。它 提 高认识 ，加强领导。施工企业的各级领导必须提高对施
是保证项 目按期 完成 、合理 安排资源供应 、节约工程成本 的重要 工现场管理工作 的认识 ，从思想教育人手 ，狠抓职工的技术业务
措施 。进度管理 的措施可分为如下几点 ： 素质 ，提高 职工的管理意识 ，把施工 现场 管理当作 企业 的重要工
．建立 高效 团队 ，实施科 学管理 。现代社会 的竞争 主要是 人 作来抓 ，建 立严 格的规章制度和约束机制 ，充分调动各方面 的积
才 的竞 争 ，要做到人尽 其才 ，把 能否顺 利实现项 目目标作 为团队 极性 ，紧紧围绕施工现场管理开展各项工作 。同时 ，要建立健全
成员 的最高 目标 ，所 以有必要 在项 目开始时就选择建立一 支高 定期检查和抽查制度 ，落实施工现场管理责任制 ，对施工过程 中
效 的项 目团队— 包 括项 目经理部 的领 导和主要成员 。有 了高 出现的一些 问题及 时采取措施 加以调整和解决 ，重视施工现场
效 的团队 ，实施标 准化 、程序化 作业 ，制定各项 规章制度 ，规范团 管理规律和管理经验 的研 究和总结 ，始终保证施工现场管理正
队成员 的行 为 。在 进度管 理 上 以项 目经理 为进 度 目标 责任 中 常进行 ，不 断推动施工现场管理 向更高层次发展 。
心 ，对进 度 目标合 理分解 ，使 责任分配 到人