文档介绍：物资供应个人工作总结
物资部年终工作总结
篇一：物资部年度工作总结物资部年度工作总结转眼之间二零一四年已接近尾声。
在这一年的时间里我部在各级领导们的带领和监督下克服重重困难保质、保量、及时、高效地完成了连蒙村隧道施工汽二专公路桥还建的制梁、架梁的施工广元特大桥的墩身及垫石的施工嘉陵江特桥连续梁、承台、墩身的施工的材料的供应工作。对现场施工所需的“机”“材”做了详尽的内业资料让材料的供应、验收、存储及保管、发放、结算、核算及机械的使用调配都有据可查。
回顾二零一四年我部依据集团公司的精神与指挥部领导的指示对现场施工材料的使用进行了全局上材料的整体控制与材料不同工地之间调转在单项工程上我们对材料进行了严格的卡控。
首先对于全局材料的掌握与控制。我部在每个月的十五日都会我分部的所有工地进行详细的材料盘点并对数据进行分析。
通过盘点与工程施工计划严格的制定物资计划并进行控制：1、我部根据工程部提供的主要物资核算表及时准确地向上级物资部门提交甲供（控）物资申请计划详细注明型号规格、交货地点及交货时间并根据每月生产计划及运、架设备的耗油情况对本月柴油消耗数量进行计划。各种常备料的采购也需各部门或作业队首先提交物资申请计划写明所需材料的型号规格、技术标准、数量及用途经部门（队）领导、项目领导审核后方可进行采购。完善的计划系统使我部的采购流程更加规范而不是盲目地进行采购这也有利于工区对材料成本的控制。
2、我部严格按照工程部提供的甲控（控）物资消耗定额及合理的损耗部分进行发放记录下每孔箱梁架设所使用的实际用量及时发现现场是否存在不合理的使用现象或施工过程中存在的客观现象对存在的问题进行及时整改和纠正。
此外我部对油料的发放进行严格把关。
首先我部人员每天定时记录下当日耗油数量并记录下当日架梁数量月底时通过记录的数量测算出运距在一定范围内单孔箱梁的耗油量。
然后根据每日架梁数量推算出当日耗油数量从而可对加油的时间进行控制。
除以上三大材料以外各种常规用料我部也均按照物资申请计划进行发放消耗材料实行定额控制坚持谁领料谁签字制度。
3、通过对月施工计划和各个工地的现场库存量掌握将某工地上的多余材料转到急需的工地上减少现场材料滞押提高库存材料的有效利用率减少了资金在材料上的积压同时也增加了机械的利用率。
其次在单项工程上我部对材料进行了严格的卡控。
1、在工程施工中对于可定制规格型号的材料会与指挥部沟通购买施工中所需的型号这就避免了材料浪费。
2、对于每个单个工程部位我们要求填写材料消耗表格这也是让我们清楚其消耗情况控制材料的使用。
对于机械的使用首先我部今年对现场进行了机械的使用情况进行了调查通过施工进度及施工要求对现场的机械进行了动态的调整对于闲置或是利用率的高的机械我们对其进行了清理对现有机械进行调配。
对于新的一年的工作我们按照行为规范、运作协调、公开透明、廉洁高效的思想加强业务水平如1、注重市场调查2、围绕控制成本、采购性价比最优的产品等方面开展工作3、逐步加强对采购物资信息的管理4、提高部门工作员工的业务素质和责任感。同时还要5、进一步提高采购规范化程度6、扩大供应商的范围择优选用。
总结上一年得失指导下一年的工作思路。在二零一四年的工作中我们要虚心向其它部门学****工作和管理经验借鉴好的工作方法努力学****业务理论知识不断提高自身的业务素质和管理能力。使本部门工作再上一个新的台阶。要进一步强化敬业精神加强责任感对待工作高标准严要求。
同时我部门将不断搞好阶段性总结；开展批评与自我批评找差距评不足以推动工作。
尽最大力量的去降低成本提高效率。
集中大家的智慧和力量团结一致克服困难争创文明科室。为公司在新的一年投产创效益贡献力量。篇二：物资部年度工作总结2021年工作总结2021年我部门在公司领导的正确领导及部门成员的共同努力下认真贯彻落实年初公司工作会议精神制定详细的部门工作规划稳步有序推进公司设备物资供应及管理工作并取得了一定成效。现将我部门2021年工作情况及2021年工作计划汇报如下：
一、、；。
二、设备、、公开、公平竞争择优的原则做到遵章守纪廉洁无私奉公守法。、越南归仁、原料